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第一章 理论篇 失败的演讲为何会使人昏昏欲睡？2

失败的演讲……听众被睡魔侵袭2

无聊演讲的“三大要素”4

失败演讲的主人公往往会立即着手制作资料6

演讲达人最重视的事情8

精彩演讲的三大要点10

通过“属性”“知识”“动机”来分析听众12

演讲的目的是让听众“信服”14

最初的阶段是关键！“演讲的3P”16

“构思”不足会导致演讲的整体效果变差18

“通过图来思考、绘制、传达”是演讲的最强武器20

【休息一下】 先把电脑和智能手机放到一边，去咖啡厅吧！22

我可以提问吗？24

第二章 基础篇一 让思维清晰的“图解结构”术26

尝试通过“图解思考”来整理信息26

这就是清晰总结自己想法的图解28

演讲首先需要做哪些工作30

“现实”“理想”“提案”三大要素是演讲的生命32

图解结构的基本类型134

图解结构的基本类型236

图解结构的私人案例38

深入挖掘信息的“向下扩展（Drill-down）”为何意40

向下扩展“现实问题”和“理想状态”42

将提案内容落实为具体的行动计划44

整体浏览、查漏补缺46

向下扩展的窍门148

向下扩展的窍门250

【休息一下】 为什么我会养成图解思考的习惯？52

我可以提问吗？54

第三章 基础篇二 通过“变形金刚作战”来凝练大纲56

通过“变形金刚作战”打造演讲流程56

变形金刚的零件分为三大部分58

开头是关键！导论中应该解决的问题60

导论1【开场白及自我介绍】走过场不如突出特点62

导论2【主题与提纲】介绍演讲的全貌64

导论3【引子】“引子OK”了吗66

正文的前半部分是“共享课题”、后半部分是“解说提案”68

正文1【现实的课题】从概要切入到详细情况70

正文2【理想的未来】分享具体形态72

正文3【提案内容】在提案中加入价值及收益74

正文4【提案的实现方法】着眼于人力、时间、费用76

正文5【提案的预期效果】估算效果、演示、事例78

结尾1【总结】再次确认演讲内容80

结尾2【答疑】事先准备好可能会被问及的问题的答案82

试将题框组成演讲提纲84

【休息一下】 营销人员的箴言集《赫伊拉法则》“不要卖牛排，要卖滋滋声！”86

我可以提问吗？88

第四章 基础篇三 尝试手绘精彩幻灯片草图90

为什么要画草图90

时间控制在“10张、20分钟”。凝练内容、突出重点92

通过幻灯片草图来把握整体流程94

以文本为中心96

配置图片98

表示日程100

表示预算102

表示体制103

表示图表和统计数据1104

表示图表和统计数据2106

表示图表和统计数据3108

用一张图解摘要说服决策人110

制作幻灯片时应注意的十大铁则112

【休息一下】 为什么演讲达人都执著于“三”的魔术？114

我可以提问吗？116

第五章 实践篇 挑战图解结构！118

练习绘制结构图1 在跳槽时让对方录用自己118

练习绘制结构图2 为服装公司建立网上商城124

练习绘制结构图3 报告项目进度130

试试自己来画出图解结构的基本形式136

绘制幻灯片草图 实践篇 六个步骤、轻松掌握138

【休息一下】 史蒂夫·乔布斯演讲的十大技巧148

我可以提问吗？150

第六章 发展篇 打造有吸引力的方案的十大技巧152

方案的答案听众都知道152

注意“好球区”不明确的演讲154

构思方案的两大方法156

改善型方法的关键是发掘优势与劣势158

通过改善型方法发掘方案160

创新型构思来自“逆向思考”与“异类混合”162

创新型构思方法“逆向思考”164

创新型构思方法“异类混合”166

发展方案的工具：矩阵、思维导图、集体讨论168

矩阵就像拼图170

联想方案的工具“思维导图”是一个人的集体讨论172

将方案归纳为理念174

练习建立理念176

凝练理念的六大方法178

【休息一下】 让你亲身体验一流演讲的网络动画“TED”180

我可以提问吗？182

附录1演讲前的检查要点183

附录2让你不会成为失败者的处方185

后记 演讲能力改变明天186