做最好的HR 人力资源经理岗位培训手册19个经典案例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 人力资源经理岗位认知3

第一节 人力资源经理岗位描述3

一、制订人力资源计划4

二、人力资源成本核算工作4

三、岗位分析和工作设计5

四、员工招聘与选拔5

五、员工培训开发管理5

六、员工劳动关系管理6

七、员工工作绩效考核6

八、员工职业发展规划6

第二节 人力资源经理岗位要求6

一、人力资源经理的角色7

二、品德修养要求8

三、工作能力要求12

探究·思考16

第二章 人力资源规划19

第一节 预测人员供求19

一、分析人力资源结构19

二、编制人力资源规划21

三、人力资源需求预测22

四、人力资源供给预测24

五、人力资源供求平衡26

第二节 掌握组织设计27

一、组织设计原则27

二、组织设计程序28

三、组织设计内容29

第三节 做好工作分析34

一、工作分析时机34

二、工作分析的信息35

三、确定工作分析目标37

四、制定工作分析实施方案38

五、成立工作分析小组39

六、整理有关背景资料40

七、收集分析信息43

八、取得相关人员理解44

探究·思考45

第三章 员工招聘与离职管理49

第一节 做好招聘准备49

一、招聘需求分析49

二、编制招聘计划50

三、编制招聘简章54

四、编制应聘申请表56

第二节 人员选拔58

一、筛选简历58

二、笔试60

三、面试60

第三节 员工辞职管理65

一、对待辞职员工的工作原则65

二、建立离职管理程序66

三、设计离职面谈记录表67

四、为离职员工办理手续69

五、采取措施降低离职率70

六、离职员工关系管理71

七、善用离职员工资源72

探究·思考73

第四章 员工培训管理77

第一节 分析培训需求77

一、培训需求分析程序77

二、做好前期准备工作77

三、制订培训需求分析计划78

四、实施培训需求分析计划80

五、分析培训需求数据80

六、撰写培训需求分析报告81

第二节 培训工作实施82

一、制订培训计划82

二、选择培训方式84

三、开发培训课程85

四、选择培训教师88

五、进行培训预算91

六、做好培训准备92

七、培训效果评估93

探究·思考98

第五章 员工绩效考核101

第一节 制定绩效管理制度101

一、绩效管理内容101

二、绩效管理考核102

三、绩效管理制度104

第二节 设立绩效考核指标109

一、考核指标设计原则109

二、考核标准制定技巧111

三、确定绩效考核内容112

第三节 做好绩效考核实施116

一、规范绩效考核流程116

二、明确绩效考核主体118

三、选择绩效考核方法120

四、反馈绩效考核结果121

第四节 绩效考核偏差与修正122

一、常见问题122

二、偏差修正125

探究·思考126

第六章 员工薪酬管理129

第一节 员工薪酬调查129

一、薪酬调查的原则129

二、薪酬调查的渠道130

三、薪酬调查的实施132

第二节 员工薪酬设计139

一、薪酬设计原则139

二、薪酬结构设计方法141

三、薪酬设计步骤142

第三节 薪酬控制管理150

一、薪酬预算150

二、人工成本控制154

三、薪酬调整158

四、薪酬改进163

探究·思考165

第七章 劳动福利管理169

第一节 劳动合同管理169

一、劳动合同内容169

二、劳动合同订立171

三、劳动合同终止172

四、补偿金核算173

五、劳动合同续订174

六、劳动合同管理台账174

七、集体合同管理175

第二节 员工劳动保护178

一、劳动保护目的179

二、劳动保护内容179

三、劳动保护管理181

四、新员工安全教育182

五、管理人员安全教育184

第三节 劳动争议处理185

一、了解劳动争议内容186

二、解决劳动争议原则187

三、解决劳动争议途径187

第四节 员工福利管理191

一、员工福利类型191

二、福利管理内容194

三、福利管理原则195

四、员工福利需求分析195

五、确定员工福利宗旨196

六、编制福利总额预算197

七、制订员工福利计划197

八、员工福利成本控制198

九、员工福利计划实施199

十、员工福利效果评价200

探究·思考201

附录203

总自检203

常用工具表单207

参考文献220