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国外智库篇3

一、决策背后的智者3

（一）“第五种权力”3

（二）智库存在的价值5

（三）智库研究的特质6

（四）战略研究：智库的重要属性8

（五）制造思想和观点的智者11

（六）前瞻与预测的角色13

（七）对重大事件及时跟进15

（八）以宣传为目标的简报高手17

（九）情报资源的专业制造者19

（十）珍贵而有限的“独立性”24

二、价值取向与定位29

（一）“与客户共创繁荣”29

（二）电子信息的首要提供者29

（三）为思想世界和政策世界提供链接30

（四）“质量、独立、影响”30

（五）“客观的分析和有效的解决方案”31

（六）“走在形势发展的前头”31

（七）强烈的意识形态取向32

（八）实用主义的“中间路线”32

（九）智库“总管”33

三、高效运作：最高决策与研究体制35

（一）董事会与理事会35

（二）学术顾问委员会38

（三）基于项目的研究架构40

四、“小机构一大网络”：多元、强势的智库网络51

（一）会员制模式51

（二）征募学者式55

（三）“总管”模式60

（四）跨国智库：一种全球社会组织形式62

五、影响官方之主要模式与手段65

（一）细分的公关部门65

（二）加强与国会的联系66

（三）国会简报系列69

（四）决策培训的新视角70

六、民间传播之渠道与策略74

（一）持续影响：旗舰出版物74

（二）构建议题圈：会议传播82

（三）智库知名度：媒体传播与推广90

七、品质策略与保障103

（一）决策研究监督机制103

（二）适时调整研究战略与方向105

（三）避免“学术化”107

（四）选题高定位109

（五）注重研究的系统性与科学性110

（六）跨学科的研究方针111

（七）智库的创造力113

（八）广泛深入与长期跟踪114

（九）实地调查与实证研究116

（十）方法论的最佳实践者117

八、立项模式：“委托研究”与“自主研究”121

（一）“委托研究”与“自主研究”121

（二）“委托研究”的立项模式121

（三）“合同型智库”122

九、特色教育培训产业与资助研究124

（一）特色教育培训产业124

（二）资助研究127

十、世界中的中国：持续升温的对华研究129

（一）新兴经济体：中国备受瞩目129

（二）有关中国的研究部门与研究项目133

十一、全球化发展战略144

（一）设立海外分支机构144

（二）思想联盟与交流150

（三）联手治策：对于全球性问题的研究151

（四）客户国际化153

十二、情报网络与特藏文献155

（一）研究资源网络共建155

（二）情报信息网络系统157

（三）特藏文献159

十三、智库人力：战略资源的优化管理161

（一）选才：基于职业内涵的深度理解161

（二）人才来源的主渠道166

（三）人员配置：多元的人才结构167

（四）人才开发：在职培训与认证168

（五）业务质量评审：人才成长的最好指向174

（六）绩效评价：考核与晋升176

（七）人才使用与管理178

十四、智库发展与挑战186

（一）新环境中智库增长的原因186

（二）智库阵营在扩大：国际非政府组织的加盟186

（三）更加注重营销186

（四）智库研究大众化187

（五）研究议题多元化187

（六）过滤信息与情报整合187

（七）未来挑战与趋势188

十五、智库影响与评价190

（一）智库影响力190

（二）智库评价标准192

（三）智库影响力的有限性195

本土智库篇201

一、中国本土智库的整体格局201

（一）热议“智库”201

（二）官方智库的庞大体系202

（三）本土智库类型及其劣势203

二、官方智库作用管窥206

（一）管窥之一：“内参”报送206

（二）管窥之二：高层讲座215

三、民间智库的战略抉择219

（一）战略信息综合服务商219

（二）策略型定位：行动策略研究226

四、地方智库的发展策略234

（一）起家于民间的半官方智库234

（二）事业编制的民营之路238

五、研究架构与运营策略240

（一）官方（半官方）智库的研究架构及其特点240

（二）“小机构一大网络”：特约研究员制242

六、业务发展策略245

（一）对内容、技术与营销的全面开发245

（二）开放式的研究格局248

（三）多样与长期的研究项目249

（四）“改革问题研究”品牌252

（五）长期国情跟踪调研：形成学术制高点254

（六）国际合作项目255

（七）多渠道深化研究257

（八）基金会资助研究258

（九）公益创业行动：延伸业务与“公众外交”260

（十）注重外交一线的实践261

七、长久品牌影响力263

（一）影响力之一：旗舰出版物263

（二）影响力之二：构建议题圈269

（三）影响力之三：网络交流与传播270

（四）影响力之四：教育培训274

八、高调现身：本土智库十大新势277

（一）与国际“接轨”277

（二）退休高官加盟智库282

（三）“半官半民”智库增多283

（四）“公共外交专职智库”：大众化趋势285

（五）行业盛会易主：从“全球脑库论坛”到“全球智库峰会”286

（六）紧扣“科学发展观”：研究品牌制造287

（七）战略合作——联袂制造影响力289

（八）抢占网络影响力290

（九）精英“多栖”与“个人代表组织”291

（十）以智库为名和智库身份不清293

九、本土智库五要则294

（一）智库要则之一：智库“七要素”294

（二）智库要则之二：民间智库的优势295

（三）智库要则之三：“咨询不能僭越”296

（四）智库要则之四：相对的“独立性”296

（五）智库要则之五：理性地面对“中国特色”模式297

十、幕后角色：被拒访的思考298

主要参考文献300

附录：“国家图书馆决策咨询服务座谈会”简况305