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一把手的领导能力决定企业的命运（代前言）1

第一章 认识你自己3

第一节 信心乃进步之源3

一、你相信你是谁你才能成为谁3

二、胜利与快乐共享5

三、平和的英雄主义7

第二节 修养是精神的力量10

一、文化修养，是个人修养，也是企业文化11

二、理论让领袖常青14

三、修养哲学的境界15

第三节 美德创造价值18

一、以诚实换信任20

二、理性的勇敢22

三、智慧的宽容23

四、惜时有成25

第四节 权威：只有正确是不变的26

一、权力即能力27

二、威信29

第二章 思考证明一把手的存在33

第一节 怀疑地思考33

一、站在怀疑的立场33

二、怀疑源于敏感35

三、正确的目的36

第二节 逻辑的理性37

一、推理：层层深入38

二、有戒心地归纳39

三、演绎创造新知41

四、证明和证伪42

第三节 反思：通往真理之路44

一、错误总会存在44

二、批判：直面错误46

三、批判的批判48

第四节 理性的雄心50

一、激情的理性51

二、现实的悲剧性52

三、理想回归现实54

第三章 意志坚持与自制的力量59

第一节 坚持，只有目标是不变的59

一、挫折面前：退缩或坚持59

二、困难的考验61

三、面对灾难的领袖63

第二节 智者自制64

一、制散漫65

二、制狂傲67

三、制褊狭68

四、制怒70

五、制奢贪72

第三节 慎独73

一、谨慎74

二、独立75

第四章 统御：延展自己的双臂81

第一节 重视下属81

一、平等观点82

二、激励创新83

三、成就保障85

第二节 魅力驭人87

一、创造愿景87

二、恩威并施89

三、共享成就90

四、积极倾听91

五、善意批评94

第三节 开明制度96

一、透明管理97

二、因事设职99

三、权责明确100

第四节 择贤用良102

一、人才选拔103

二、因材施职105

三、敢于授权106

四、全局把握108

第五章 用决策引领企业113

第一节 战略眼光113

一、战略形势113

二、战略设计115

三、战略区分117

四、战略决策118

第二节 准确判断120

一、价值标准120

二、见微知著122

三、积累经验124

四、直觉预见125

第三节 把握机遇127

一、敏锐感觉128

二、做好准备130

三、冒险精神132

第六章 执行创造真实的价值137

第一节 执行文化137

一、绩效意识138

二、团队精神139

三、双向沟通141

第二节 组织结构143

一、人员配置144

二、精简机构146

三、保持灵活147

第三节 流程协调148

一、预算协调149

二、同步协调151

三、权变协调152

第七章 变革使领袖常存157

第一节 进化观念157

一、平庸是恶158

二、创新是智159

三、革新是勇161

第二节 驾驭变化163

一、未雨绸缪164

二、维新日新166

三、日新又新167

第三节 革命力量169

一、挣脱枷锁170

二、大道苍茫172

三、浴火重生173

后记177