轻松管理枕边书【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

轻松管理枕边书PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录第一章 计划工作第一节 你的那些敌人们1

狐狸与狼的敌人是兔子1

令你成长的，是你的敌人3

“曲线救国”4

放虎不一定归山6

“鼠目寸光”赢来的战斗7

第二节 看敌人时看自己9

让你的员工有尊严9

让标准成为默契12

把90％的爱给90％的人13

让他们满意17

第三节 你的那些衣食父母17

欢迎他们的抱怨19

抓住你的上帝21

第四节 做好决策27

一忌僵化死板27

二忌目标不当30

三忌独断专行33

四忌朝令夕改36

第二章 组织工作第一节 衔接起组织内部断层39

第二节 该放的时候就放下44

珍惜你的权力44

释放你的权力46

授权≠弃权55

第三节 不该放手的东西要抓牢55

谨防“越权”56

别让自己“反授权”65

第三章 人员配备工作第一节 选聘69

擦亮自己的眼睛69

筑起你的“招贤台”71

选好第一根栅栏72

给员工一个合适的位置74

合理配置你的人力资源78

领军人得好好选81

第二节 考评86

路遥知马力86

不要迷信“眼见为实”89

第三节 培训92

培训的重要性92

先端正员工的态度94

人力资源部的职责95

管理者的教育才是最重要的97

教育的时候要带着威严99

最后101

第四章 管理者素质理论第一节 管理者EQ105

IQ与EQ105

不能适应环境变化107

不能委曲求全109

不能顾全大局112

不能领导群众113

EQ和它的作用115

第二节 高EQ的人如此工作120

首先，认为自己很重要120

永远没有做完的工作122

不拒绝那些应该承担的责任129

主动报告自己的工作进度133

努力学习，让企业成为学习性组织134

学会毫无怨言140

对自己的业务主动提出改善计划143

做一个有诚信的人145

第五章 管理者领导商数第一节 目标管理151

关于目标管理151

自己的目标要明确153

选对方法155

刺猬的目标管理法159

第二节 谈谈“管人”162

强调纪律的管理方式162

仁慈的管理方式164

人情和纪律兼顾166

第六章 沟通与激励第一节 沟通173

沟通有多重要173

要沟通，先融入175

有时不妨开诚布公178

赞美是门艺术179

首先，你要尊重你的员工183

第二节 激励183

其次，员工需要鼓励187

激励：让员工为荣誉而努力189

给他特别的任务193

激励员工的15种方法197

第七章 团队第一节 理解“团队”201

什么是“团队”201

团队的思考性和独立性202

团队的合作性206

让你的员工理解团队的重要性209

自私是团队的天敌210

第二节 人最重要213

让你的团队温暖起来217

第三节 让员工把团队当成家217

让你的团队活跃起来219

管理者在团队中的作用221

第八章 控制工作第一节 什么是控制223

未雨绸缪很重要223

做好现场控制225

不要把事后总结当程序227

第二节 怎样做好控制232

要适时232

要有些弹性236

第三节 怎样实施控制239

确立标准239

衡量工作成效241