管理者 如何在企业中成就卓越【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理者 如何在企业中成就卓越PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一章 塑造良好的领导形象6

形象好的领导更受欢迎6

好的开始就是成功的一半8

佛靠金装，人靠衣裳9

好领导要言行有度11

常在小事上取得好名声12

第二章 保持良好的自制能力15

成功需要很强的自律能力15

成功在于改变现在不成功的自己17

有修养之人懂得控制情绪18

沉默是金，开口是银20

要保持一颗平常心21

工作既要进得来，还要出得去23

第三章 信念是管理者的驱动力25

充满自信才能取得辉煌25

要有自信，然后全力以赴26

充满希望的人才能看到希望28

没有什么不可能30

成功源于你是想要还是一定要31

第四章 管理者必备良好的品格34

言而有信，言出必行34

正直是领导者应具备的基本素质35

谦虚是不可缺少的品德37

命运只帮助勇敢的人39

有担当，赢在责任心40

第五章 充分授权有能力的下属43

大胆授权，更要高明授权43

大权独揽，小权分散45

纵览全局，充分授权下属去做46

把权力交给最优秀的下属48

事事躬亲不如事事门清儿50

第六章 热枕，用动力带动下属52

热情是领导力的重要基石52

做个积极主动、充满热情的人54

激情满怀，气可鼓而不可泄55

微笑是人际关系的“润滑剂”57

有所不为才大有作为59

第七章 树立管理者的威信61

个人魅力远胜于权力61

己欲立而欲人，己欲达而达人63

“永不向人讲因为’”64

纪律是维持秩序的尚方宝剑66

把握与下属的交往距离68

以情御人，用威莫若用礼69

第八章 善于决策能决善断72

有时候直觉比理性更有魅力72

独断，是领导决策的集中原则73

多路思考，评选出最佳方案75

掌握决策的主动权77

成功的主要因素便是冒险78

第九章 让公司物尽其用，人尽其才81

领导者赢在会用人81

人有过世之才，必有遗世之累82

敢用比自己强的人84

只求合适，不求最好85

合理搭配，让人才形成互补87

第十章 建立双赢的人际关系89

好领导要学会尊重员工89

关爱员工，实现有效的管理90

学会和不同性格的人打交道92

用技巧化解下属之间的矛盾94

找到自己的贵人，成功来的更快95

广泛交际，编织自己的“关系网”97

第十一章 创造令下属追求的梦想地99

确立目标是管理者的必备素质99

凡事预则立，不预则废100

盲目地努力不如有目标的奋斗102

有目标，你就成功了一半104

用企业愿景吸引人才105

第十二章 轻松沟通化解工作难题108

有效沟通是管理者的基本能力108

若要使下属动心必先使自己动情110

压服不如说服，劝导不如诱导111

有褒有贬，结合运营113

积极疏导下属的牢骚和抱怨114

倾听下属说话，才能沟通得更好116

第十三章 激励，调动起员工的干劲118

表扬下属是一门领导艺术118

尊重员工的各种需求119

激励能将“要我干”变成“我要干”121

妙用“反向激励”激发员工的上进心123

激励让员工保持热情124

塑造员工的成就感126

第十四章 具备“抓大放小”的鉴别力128

分清轻重缓急，学会抓大放小128

理智，才能做出正确的取舍129

凡小事精明，必误大事131

别被无足轻重的事情羁绊住头脑133

规划时间，永远不做无用功135

第十五章 创新的领导让企业不断进步137

创新重于经验，重于一切137

勿盲从，要有与众不同的想法139

一个好点子能造就一个富翁140

不创新就意味着衰败与灭亡142

只有思路常新才有新出路143

第十六章 要有危机意识，时刻准备着145

挫折是改变前途的好机会145

保持核心竞争力147

用竞争机制激活员工的创造力148

更换跑道，赢在新的起跑线上150

不放弃尝试，就是在创造成功152