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第一篇 创业的准备2

导致创业失败的10个误区2

误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动2

误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧4

误区3：重情义，轻管理6

误区4：缺乏诚信与商业道德7

误区5：贪大，赌性代替了实干精神9

误区6：急于求成，缺少战略思维11

误区7：忽视与投资相关的环境13

误区8：错误的时间做正确的事14

误区9：唯利润是求而忽视创新16

误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王”18

创业者应具备的素质20

创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神20

创业的第二个条件：制订正确的创业目标23

创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才25

创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验26

创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力28

创业的第六个条件：以自身的优势创业29

创业者应做的准备工作32

善于把握创业机遇32

编写好事业计划书33

筹措充足的资金36

创业者需要考虑的外部环境37

准确定位目标市场39

设计一个优秀的徽标41

为企业起一个好名字43

优秀企业选址具有哪些特征45

办理营业执照的步骤47

创业者应掌握的知识49

要有丰富的行业经验50

积聚你的人脉资源51

初次创业应注意的事项53

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮56

凡事靠一个人，这样的公司最脆弱56

寻找适合的创业伙伴56

团队要能互相沟通，达成共识57

管理者什么都管是创业的大忌59

对员工也要讲服务61

家族企业也要有制度62

主动承认错误给员工树立榜样63

寻找适合的合伙人66

合伙经营，找准你的“黄金搭档”66

怎样寻找最适合的创业伙伴68

对伙伴要求不要太高70

寻找同行合作，优势互补71

不能与之合伙创业的三种人73

认清合伙创业的误区74

聚集有价值的人才77

人才乃取胜之本77

清楚地知道自己所需要的人才80

创业期招聘需要大智慧82

与你为伍的人决定了你的财富与成功85

充分发挥集体领导力86

各取所长，各取所需88

让所有木板一起变长89

分享成果，同甘与共苦一样重要90

管理者用人要用其长而避其短92

适合比优秀更重要93

用创业者的魅力去吸引人才95

造物必先造人98

公司的人事管理100

人事管理首要的任务是管好人100

企业要有好的机制102

关于员工招聘和入职体检103

试用期员工管理105

保密协议107

竞业限制协议110

离职协议112

善于用法律武器保护你的商业创意113

人力资源管理原则：定岗定编115

有效控制人才流失117

正确处理员工离职问题119

让你的团队充满激情122

组建一个强有力的创业团队122

创业团队5P模型124

管理团队最需要的东西126

激发员工的高昂斗志127

用高薪激发员工工作129

以晋升激励精英人才131

感到快乐的员工才有工作动力133

千方百计唤起员工热情135

帮下属确定工作目标137

让员工充满集体荣誉感139

外部人资源142

借势获取创业资源142

战略整合资源143

选择合适的领域145

建立智囊团146

请一位最好的顾问147

请一位称职的会计148

请一位优秀的行政主管151

招聘高管的关键152

创业关系网154

积累良好的人脉资源154

与媒体搞好关系156

学会和不喜欢的人相处157

放下面子，学会向成功人士请教和学习158

对人际关系善加维护和利用159

用客户“生产”客户160

第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在164

准确调研，认真评估项目164

科学的市场调查是创业成功的关键164

市场调查的3个阶段166

预测未来市场需求的5种方法168

进行市场调研的几大方法170

进行有效的市场分析172

“谁消费我的产品，我就要把他研究透”174

抓住消费者的心理需求176

创业前要斟酌哪些市场要素178

确定你的客户源179

调查竞争对手的情况181

选择最适合自己的商机184

挑选项目要认真考量184

找最适合自己的而不是最赚钱的186

标新立异，永远不做大多数188

在自己熟悉的行业中发展189

结合自身条件，成功选择项目190

到有鱼的地方去钓鱼192

寻找创业的空白点193

借助“巨人”的力量好赚钱195

另辟蹊径赚大钱196

捕捉信息，在信息中把握机遇198

选取好项目的几条法则199

只要用心发现，商机无处不在202

在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富202

只要有需求，就有生意做204

从新闻事件中嗅到商机206

闲谈中也有商机207

女人是天生的财源209

抓住嘴巴这个“无底洞”211

政策嗅觉发现商机213

产品或技术创新带来的机会214

谨慎创业，规避风险217

创业中面临的8类风险217

选项目时规避风险的8大兵法219

降低选项目风险的6条建议220

创业者不得不警惕的12种“死法”222

小本经营如何规避风险，成功上路225

网上创业如何规避风险，步步为“赢”227

创业风险自我评估230

第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子234

商业模式的核心原则234

实现客户价值原则234

持续赢利原则236

合理整合资源原则238

不断创新原则240

有效融资原则242

组织管理高效原则244

控制风险原则246

合理避税原则247

商业模式的常见形式250

赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱250

免费模式：免费只是招摇的红手帕252

标准模式：琢磨规则，创造规则254

创新模式：自主研发才有主导权256

混业模式：杂交融合新形式258

上位模式：顺藤摸瓜来赚钱260

虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己261

竞合模式：在共同发展中实现超速增长263

创造需求模式：满足需求，赢得效益266

增长扩展模式：多元发展来赢利267

分析设计商业模式270

优秀的商业模式在经济上一定有回报270

持续赢利的商业模式才能长久272

成功的商业模式都很简单273

优秀的商业模式要具备自我复制性275

门槛低的商业模式动作要比别人快277

商业模式必须有自己的特色279

商业模式不能简单抄袭281

不要轻易改变商业模式283

商业模式的发展方向286

传统产业与互联网结合286

业态杂交288

行业娱乐化290

运用金融工具291

产业链动态发展293

成熟的商业模式不断扩展、复制295

第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来300

商业计划书诸要素300

制订商业计划书的理由300

商业计划书的第一部分：计划摘要302

商业计划书的第二部分：主体303

商业计划书的第三部分：附录305

谁来写商业计划书最合适306

让团队成员参与商业计划的准备308

执行摘要怎么写309

推荐信怎么写312

融资演示文件的形式314

商业计划书的常见问题及误区316

商业计划书的主要构成319

公司介绍319

产品或服务321

产业环境分析322

目标市场324

营销策略327

人力资源管理329

生产运营管理331

财务分析334

风险管理336

做一份引人注目的商业计划338

重视计划书的包装338

商业计划书的最佳篇幅340

充分的市场调研是做好计划书的前提342

认真评估你的商业计划344

投资者希望看到什么346

抓住风险投资家的关注重点348

准备并发表精彩的商业计划演讲350

商业计划书的演讲内容352

始终处于进行中的商业计划书354

商业计划在打印出来时就过时了354

商业计划不等于企业355

优秀商业计划书的“三不要”357

商业计划书应重视的“四个关键”359

优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点360

第六篇 融资有道：获得投资人的青睐364

融资的主要途径364

风险投资364

民间借贷366

银行贷款368

融资租赁370

股权融资372

创业投资基金374

开动脑筋，寻找融资新途径377

获取风险资本380

寻找适合自己的投资者380

向投资者融资多少最合适382

向投资者融资的一般流程383

在投资者公司里，你应该跟谁谈386

怎样面对投资者公司的入驻创业者388

坦然面对投资者的拒绝390

跟投资者沟通时，应该注意的问题391

创业者融资的注意事项394

做一个周全的融资计划394

创业融资的省钱之道396

融资的五大要求和四大方针398

融资演示的14条技巧400

小本创业者融资的注意事项403