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第1章 作业成本会计：第一个十年1

ABC以前的时代1

成本信息的主要目的2

ABC时代的来临4

中小企业的ABC5

第2章 奇怪的Ace制造商案例8

Ace制造商8

制造费用百分比由单一变为多种10

制造费用分配基准由单一变为多种11

分离出“产量”动因成本13

确定生产线成本14

小结16

第3章 什么是作业成本会计？18

中小企业里的ABC20

一个以作业为基础的模型24

有效ABC的三个要点24

哪些中小企业更具风险25

ABC值得进行投资吗31

小结31

会计与天文学33

第4章 公认会计原则带来的致命病毒：确定真实的经济成本33

会计与棒球35

会计期间与公认会计原则36

天文学和棒球对GAAP的影响37

追溯性/前瞻性的资产负债表修正38

原本是投资的费用41

折旧46

不是每年均发生的成本循环54

并没有发生的费用56

死亡螺旋58

小结60

第5章 作业成本会计的逻辑61

设计作业成本流程62

产量或直接成本62

劳务与经营支持作业63

产量或材料支持作业65

市场或顾客支持作业68

产品或生产线支持作业71

增值或直接作业73

事件或交易作业75

一般管理作业78

成本流程步骤1：把成本分配给作业79

成本流程步骤2：在作业之间分配成本80

作业中心成本的“自助餐式排列”83

成本流程步骤3：作业成本分配给工作/产品84

完成成本流程步骤388

作业成本累积89

小结91

第6章 案例研究：Acme批发商92

建立一个ABC结构--劳务与经营支持作业93

建立一个ABC结构--经营作业95

建立一个ABC结构--成本分配给成本目标103

确定顾客的盈利能力106

结构与数字113

小结122

第7章 决策成本计算：作业成本的真正原因123

定价决策124

核心业务定价125

特殊订单定价130

战略/生产线定价134

长期合同138

资本支出决策142

外包(自制/外购)决策147

小结149

其他决策情形149

第8章 作业成本会计模型工具箱150

操作工人需求/供给方程式150

审核157

ABC透视图164

加权事件或交易168

消耗单位176

人工基础的成本累积与分配181

单件比率的成本累积和分配184

机器小时/周期时间分配186

生产线/单元时间成本分配190

生产人力资源集194

内部成本196

小结199

第9章 建立成本流程结构：案例研究200

阳光花卉公司202

讨论205

大路展示公司215

讨论217

小结227

第10章 建立一个成本累积与分配模型229

成本模型结构--概述231

成本模型结构--由下至上232

成本模型结构--由上至下243

小结246

第11章 微时制造公司：建立概念模型247

对作业成本会计的风险投资248

产量或直接成本249

劳务与经营支持作业249

产量或材料支持作业250

市场或顾客支持作业以及产品或生产线支持作业251

增值或直接作业251

事件或交易作业252

一般管理作业253

其他考虑253

成本流程步骤1：给作业分配成本254

成本流程步骤2：在作业间分配成本255

成本流程步骤3：将作业成本分配给工作/产品257

小结259

第12章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第一部分--成本累积)260

经营信息与资源需求262

明细表#01：合同作业汇总262

明细表#02：经营信息与资源需求263

资源转换264

明细表#03：资源转换265

审核266

明细表#04：审核266

操作人力资源需求268

明细表#05：操作人力资源/需求268

自动变动成本271

明细表#06：自动变动成本271

操作人力资源供给272

明细表#07：操作人力资源/可实现的小时数272

明细表#08：操作人力资源/供给274

明细表#09：操作人力资源/成本277

附梯变动成本--支持部门279

明细表#10：支持部门279

附加福利费和其他人数动因成本281

明细表#11：附加福利费281

明细表#12：其他人数动因成本283

固定成本和预算成本283

明细表#13：固定与预算成本284

全部成本累积285

明细表#14：成本累积286

小结290

第13章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第二部分--成本分配)291

其他数据和成本分配292

明细表#15：平方英尺(面积)292

明细表#16：自动分配294

明细表#17：作业分析分配296

明细表#18：成本分配297

明细表#19：成本/比率核对302

模型目录304

模型的完成304

小结305

第14章 微时制造公司：产品成本计算307

合同成本计算比较308

合同盈利能力比较321

合同贡献分析：取消合同#04323

合同贡献分析：增加另外一个合同#10327

小结331

第15章 微时制造公司：离散事件模拟或“如果……将会怎样”的分析333

方案1334

方案2341

方案3343

方案4346

小结349

第16章 微时制造公司：多年成本计算与定价351

微时制造公司的机会353

确定“以后年度”成本计算比率354

多年成本计算/定价模块356

生产要求365

直接和产量成本366

直接/增值成本368

一般管理作业371

多年计划定价372

小结375

第17章 中小企业采用作业成本会计的阻碍377

感觉上的资源匮乏378

采用ABC的阻碍378

企业家的时代379

缺少决策成本计算技巧380

做一个移民而不是先驱者的欲望381

ABC成功的阻碍382

要人来教而不去学的欲望382

缺少决策成本计算技巧383

雇员的流动383

小结384

第18章 在中小企业中运用作业成本会计386