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第一章 像唐太宗一样选才1

把选拔人才作为头等大事来抓1

不要抱怨你的身边没有人才3

用人不问出身，惟贤是用5

贤才重于钱财8

选拔人才，宁缺勿滥10

考察人才的角度选择12

道德是辨别贤人的重要砝码14

第二章 用人的原则17

对可信赖之才，信任是用人的第一标准17

用人才不用奴才19

用人之长，避人之短22

大材不可小用，小材不可大用24

把合适的人才，放在恰当的位置上26

做到因事用人29

对有用之才，莫要求全责备31

第三章 决胜性的人才战略34

海纳百川，容天下之才34

贤才不仅要靠挑选，还需精心培养37

鼓励自荐，为员工提供一个展示自己的平台39

纳对手之才，为我所用41

敢于提拔重用年轻人43

合理搭配人才结构，实现团队“1+1＞2”的整体功效46

第四章 以人为本的情感管理50

管理从尊重员工开始50

对事无情，对人要有情53

“先存百姓”的管理之道56

与下属同甘苦、共患难59

对员工实行“心本”管理61

以一颗“感恩”之心善待员工63

多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧66

“视卒如爱子”——献出关爱之心69

第五章 打造好你的团队72

纪律是企业战斗力的重要保证72

规章制度面前人人平等75

组织精简的秘诀77

群策群力，有效运用全体员工的智慧80

让沟通无处不在82

第六章 激发员工的工作激情86

身先士卒做表率86

把及时激励放在第一位89

赞美的妙招91

激发员工的自信心93

上下同欲者胜96

完善激励机制，有效发挥员工的积极性99

第七章 管理者的八项修炼102

正己是一种力量102

责任心是一位管理者的必备品质104

“慎言”是管理者的必修课106

多一点自我反省精神109

责人之前先责己112

学会控制自己的情绪114

刚柔相济的“艺术”117

淡泊名利，不贪不义之“财”119

第八章 树立开明管理者的形象123

赏罚分明123

做一个有自知之明的管理者125

坦率地承认自己的错误128

常怀谦虚之心131

辩证宽容地对待员工的错误133

奖励提出好意见的员工137

第九章 英明管理者的处事法则140

巧于引导居功自傲的下属140

恩威并施，才能驾驭好下属142

对待员工要诚信至上145

认清那些对自己非常不利的阿谀奉承现象149

以高姿态对待下属的顶撞152

兼听则明，偏听则暗154

第十章 授权的高手与魅力施展157

走出事必躬亲的误区157

授权管理的本质就是监控和督察160

“无为而治”——管理者的最高境界163

倾听是管理者成功的首要条件166

用孝道进行管理169

把幽默当成一种管理技巧171

第十一章 重视危机管理177

重在事前控制177

要有居安思危的危机意识179

管理无小事，小患酿大祸182

创业难，守业更难184

第十二章 高明决策者的制胜之道187

知己知彼，百战不殆187

当机立断，果断决策189

兵贵神速，以快制胜192

欲取先与，战胜竞争对手195

信用是企业制胜的法宝198

反对意见也要善于倾听200

要有全局观念长远眼光204

贵在持之以恒207