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第1章 什么是战略3

第1部分 导论3

什么决定企业的盈利能力4

战略理论的渊源6

专业化及多元化经营企业的战略8

本书的总体框架9

第2章 竞争优势17

什么是竞争优势17

第2部分 建立竞争优势17

在顾客中开展有竞争力的定位19

对竞争者的防御35

第3章 产业分析45

产业力量导致利润下降：五种力量49

可能增加利润的产业力量58

战略群体62

第4章 持续的竞争：产业及企业的发展67

阶段1：成长阶段71

阶段2：震荡阶段78

阶段3：成熟阶段82

产业裂变阶段87

第5章 战略实施98

资源99

能力100

将资源与能力联系起来101

建立能力104

第6章 纵向一体化与外包127

第3部分 管理企业的边界127

纵向一体化的理论128

战略性资源来源框架134

其他问题139

应用软件的生产或购买：一个扩展的案例141

第7章 结盟149

与战略伙伴关系的形成相关的最新趋势149

战略伙伴关系的动机152

战略伙伴关系的不利之处158

战略伙伴的选择160

战略伙伴关系的形式162

战略伙伴关系的管理164

战略联盟的动态发展167

第4部分 扩展企业的范围177

第8章 在全球市场开展竞争177

为什么地区因素很重要178

为什么国家因素很重要181

波特的钻石模型183

科格特的全球竞争框架185

进入外国市场的模式193

全球竞争的组织结构194

第9章 新业务开发200

新业务开发的流程201

多元化的动机202

新市场的特征209

管理新业务209

不同国家之间企业的多元化212

第10章 管理多元化经营企业216

管理内部资本市场217

管理业务投资组合219

业务单位之间的关系：转移和集中223

自上而下的首创精神：通用电气公司集权化的流程创新229

开发企业的基础设施231

第5部 分对企业进行治理239

第11章 企业治理239

什么是企业治理239

董事会242

董事会的有效性249

CEO的薪酬250

不同国家的治理253

附录 纽约证券交易所关于董事会结构和构成的规定（节选）256

第12章 战略规划与决策264

什么是战略规划264

单一业务的规划267

多元化经营企业的规划279

译后记285