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目录1

序／濮洪九1

第一部分 中国煤炭工业发展态势、大集团建设必要性及其使命1

一、我国煤炭工业的基本状态3

二、我国煤炭工业的发展走势6

三、煤炭大集团建设的必要性18

四、煤炭大集团的重要使命24

第二部分 我国煤炭大集团的基本内涵29

一、主业突出31

二、核心竞争力强32

三、国际化35

四、现代化36

五、可持续发展37

六、大型企业集团38

第三部分 我国煤炭大集团管理体制和机制创新41

一、管理体制创新43

二、煤炭大集团功能键设58

三、煤炭大集团改制转机67

第四部分 煤炭大集团产权结构的改革79

一、加快煤炭大集团产权结构改革的意义和必要性81

二、产权结构改革的现状和误区剖析83

三、产权结构改革的方向、目标和模式85

四、产权结构改革中需要认识和处理的问题88

第五部分 煤炭大集团核心竞争力体系的培育91

一、核心竞争力的重要性及认识误区93

二、企业核心竞争力体系的结构内涵96

三、核心竞争力体系的基本关系、特点和意义100

四、培育提升企业核心竞争力的思路、原则和途径103

第六部分 煤炭大集团发展战略的管理109

一、我国煤炭企业战略管理状况及误区简析111

二、煤炭企业战略管理力体系设计116

三、战略规划编制与实施要点的把握122

四、正确处理煤炭大集团战略管理中的几个问题126

五、正确评价企业战略与“方案”的方法及标准136

第七部分 煤炭大集团有效组织资源的开发141

一、选择目标开发区的原则143

二、煤炭资源的获取标准及方式145

三、煤炭资源开发的组织管理模式147

四、联结纽带及控制方式149

五、煤炭资源开发应注意处理的重大关系153

六、提高煤炭资源开发效益的举措156

第八部分 煤炭大集团实施并购的策略161

一、实施企业并购工作的思路163

二、企业并购后应体现的特色及预防的问题169

第九部分 煤炭大集团的全面预算管理171

一、全面预算管理内涵、特点及作用173

二、全面预算管理的重点体系176

三、全面预算管理的工作步骤180

四、实施全面预算管理应注意的几个问题181

第十部分 煤炭大集团合理纳税的筹划183

一、合理纳税筹划的理念和意义185

二、建立纳税筹划实施机制188

三、了解纳税筹划的法律知识和技术手段189

四、煤炭大集团现存企业的纳税筹划191

五、煤炭大集团战略扩张中的纳税筹划196

第十一部分 煤炭大集团的现代营销战略201

一、国内外煤炭大集团的营销现状203

二、煤炭大集团现代营销战略的总体思路206

三、煤炭大集团现代营销策略208

四、实施营销战略的保证措施217

第十二部分 煤炭大集团的工资分配机制219

一、关于高层管理者年薪期股期权制221

二、关于机关人员工资分配机制231

三、关于煤炭企业基层工资分配机制233

第十三部分 妥善处理煤炭大集团建设的十个重要问题239

二、关于打造企业品牌的问题241

一、关于推进大项目建设控制的问题241

三、关于推进精细化管理的问题242

四、关于推动现代物流体系建设的问题243

五、关于推动技术创新体系建设的问题244

六、关于推动投融资体系建设的问题244

七、关于推进人力资源开发战略的问题245

八、关于推进物业改革的问题246

九、关于创建学习型企业的问题247

十、关于加强煤矿安全管理的问题248