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第一章1

认识授权1

目录1

◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张2

和忙碌中解脱出来2

◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来6

◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当10

一面的人才10

◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力15

能力20

◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新20

◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才24

◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现29

第二章33

如何选择授权的对象33

◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才34

◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准39

◎ 技能点3：如何制定人才评估表格44

◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才49

◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才54

◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权59

◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的误区64

第三章69

授权应遵循的原则69

◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制70

◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则75

◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确81

◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力87

关系混乱87

◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡92

◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当97

互相协调102

◎ 技能点7：如何使授受双方及各授权对象102

◎ 技能点8：如何防止权力被滥用107

第四章111

正确的授权方式111

◎ 技能点1：如何进行充分授权112

◎ 技能点2：如何进行模糊授权117

◎ 技能点3：如何组织授权会议121

◎ 技能点4：如何进行正式授权126

◎ 技能点5：如何进行非正式授权131

◎ 技能点6：如何写好授权书136

◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权141

◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组146

第五章149

授权的障碍149

◎ 技能点1：如果自己不愿授权怎么办150

◎ 技能点2：如何改变对下属缺乏信心的心理155

◎ 技能点3：如何避免独断专行，敌视授权159

◎ 技能点4：如何才能消除对授权的担忧163

◎ 技能点5：当下属缺乏工作经验或能力时167

怎么办167

◎ 技能点6：如何让员工接受授权不逃避责任171

◎ 技能点7：如何在多维权力体系中授权176

第六章181

支持受权者工作181

◎ 技能点1：如何为受权者提供信息支持182

◎ 技能点2：如何为受权者提供必要的资源186

◎ 技能点3：如何才能激励员工190

◎ 技能点4：如何让员工体会到自己所受的尊重194

◎ 技能点5：如何学会倾听员工的意见198

◎ 技能点6：如何为受权者提供持续发展的机会202

第七章207

授权后的监督与控制207

控制体系208

◎ 技能点1：如何通过目标设定建立授权208

◎ 技能点2：如何通过定期检查实行监督与212

控制212

◎ 技能点3：如何通过突击检查进行监督和216

控制216

◎ 技能点4：如何根据预定计划分析检查结果220

◎ 技能点5：如何让受权者正视自己的错误和偏差224

◎ 技能点6：如何迅速了解并处理新情况、229

新问题229

情况233

◎ 技能点7：如何修改计划使目标适应新233

◎ 技能点8：如何处理需要撤销的授权237

第八章241

授权误区的防范241

◎ 技能点1：如何防范授权转变为放弃权力242

◎ 技能点2：如何防止授权太滥流于形式246

◎ 技能点3：如何防范受权者权力过重250

◎ 技能点4：如何预防授权后信息反馈的缺失255

◎ 技能点5：如何防止重复授权259

◎ 技能点6：如何避免越级授权264

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