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第一篇 成功企业的魔咒3

第一章 改变学习观念3

独领风骚多少年4

美国海军的殷鉴5

成功者的盲点8

改变原有的学习观念8

创新VS守成10

第二章 学习只是手段，创新才是目的15

流程与创新17

全面创新18

适者生存20

自由市场与柯克工业21

迈向永续创新24

让创新成为一种功能26

第二篇 塑造魔术组织33

第一章 流程创新33

R1：重新思考38

R2：重新组合42

R3：重新定序46

R4：重新定位49

R5：重新定量55

R6：重新指派58

R7：重新装备63

齐聚Invensys65

火星人与7-R67

第二章 着手实施68

决定先后次序69

从职务到结盟76

职务导向的组织77

对流程反应的组织77

靠流程推动的组织78

由流程主导的组织79

功能式组织80

结盟式组织81

各有各的阶段82

有用的提示86

营业功能的重要性90

省思91

第三章 变革之舞：双管齐下的艺术93

同时玩两种游戏95

组织变革的模式97

“一贯做法”是管理陷阱102

你们的公司文化是什么？104

好消息：文化可提供竞争优势106

坏消息：文化阻碍创新与变革107

演化型与革命型变革109

第三篇 进入创新型组织115

第一章 培养创新文化115

建立世界级的车队：威廉姆斯F1117

突破巅峰120

有效领导122

创新流程124

简单易行的创新四步骤125

创新的动力天赋异禀130

改造文化131

发掘与训练人才134

文化转型的阵痛：MHC138

管理阶层的努力138

员工的努力140

连点成线141

持续创新142

第二章 创新的政治革命144

再教育运动145

转型期是关键146

变革代言人：高阶团队148

培养策略预判力149

提升全公司的领导力150

管理者的政治动作151

员工参与152

在转型阶段维持控制154

第四篇 六项核心修炼163

第一章 活化学习163

点滴穿石的创意164

人才变天才165

从错误中学习168

第二章 重新自我超越170

第三章 模式177

穷则变，变则通177

模式的迷思179

做模式的主人182

模式的魔力184

第四章 自由189

自由但专注目标189

激起全球的涟漪190

超成长方程式191

原则与目的193

改革大师与禅师194

自由的意涵195

让模式上路197

停止抓毛病吧！198

企业内部的自由市场200

本位主义作祟201

改变？你先请！203

第五章 领导创新205

不断超越客户的期盼206

领导风格星相盘207

目标207

原则209

领导者意图214

第六章 观念创新219

结语223

创新独立团队223

赢家与输家224

经理人三重角色230