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目录1

第一章 乡镇工业企业经营管理概论1

第一节 乡镇工业企业的性质、特点和作用1

第二节 乡镇工业企业的职能和任务6

第三节 乡镇工业企业的管理机构和制度10

第二章 管理基础工作16

第一节 企业管理基础工作的意义和特征16

第二节 企业管理基础工作的内容17

第三节 企业管理基础工作的建设29

第三章 经营和经营决策33

第一节 经营概述33

第二节 市场研究35

第三节 经营决策43

第四章 经营计划52

第一节 经营计划的概念与种类52

第二节 经营计划的编制及其管理57

第五章 生产管理62

第一节 生产管理的概念和意义62

第二节 生产过程的组织63

第三节 生产计划67

第四节 生产作业计划70

第五节 生产调度工作72

第六节 在制品管理和生产作业统计73

第六章 技术管理75

第一节 技术管理的任务和内容75

第二节 新产品开发76

第三节 生产技术准备工作78

第四节 乡镇工业企业的挖潜、革新、改造81

第五节 价值工程83

第七章 质量管理87

第一节 产品质量和提高产品质量的重要性87

第二节 全面质量管理的内容和特点90

第三节 提高产品质量的措施和方法92

第八章 设备管理97

第一节 设备管理的任务和内容97

第二节 设备的选择、评价和使用99

第三节 设备的维修和更新103

第九章 劳动管理107

第一节 劳动管理的任务和内容107

第二节 劳动组织109

第三节 编制定员和劳动定额112

第四节 工资奖励和劳动保护117

第五节 劳动生产率119

第十章 物资供销管理122

第一节 物资供销管理概述122

第二节 物资供应计划123

第三节 仓库管理129

第四节 销售计划和销售策略132

第五节 销售具体工作的组织136

第十一章 财务管理140

第一节 财务管理概述140

第二节 固定资产管理142

第三节 流动资金管理146

第四节 利润管理151

第五节 专用基金管理153

第十二章 成本管理156

第一节 成本管理概述156

第二节 成本计划160

第三节 成本控制162

第四节 成本核算164

第五节 成本分析167

第十三章 重视和加强思想政治工作170

第一节 新时期乡镇企业的思想政治工作170

第二节 乡镇企业思想政治工作的任务和内容174

第三节 乡镇企业思想政治工作的方针、原则和方法177