人力资源部经理管理手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源部经理管理手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导读 就业导向的岗位培训一、何谓就业导向2

二、部门经理来自哪里2

三、为何需要就业培训3

四、就业导向学习内容4

第一部分 岗位须知6

须知01 职责与角色6

一、人力资源部的职责7

二、人力资源经理的职责8

三、人力资源经理的角色9

须知02 岗位要求11

一、要具备正直道德与个人诚信12

二、不断改善对外交往中的行为15

三、危机要预防更要从容应对16

第二部分 管理常识20

常识01 有效的领导20

一、部门经理是领导者21

二、成功领导者的特征21

三、培养你的领导能力22

常识02 有效授权28

一、哪些工作可以授权29

二、授权要素构成30

三、授权的误区31

四、有效授权技巧33

常识03 指示与汇报36

一、听上级的指示37

二、给下属下达指示38

三、向上司汇报工作40

四、听取下属的汇报44

常识04 召开或参加会议46

一、召开有效率的会议47

二、参加会议的技巧51

常识05 有效的沟通56

一、什么是沟通57

二、沟通的方法58

三、有效沟通的障碍59

四、特殊的沟通技能：倾听61

五、沟通中的反馈技巧63

六、主动沟通的时机与内容65

第三部分 管理技能70

技能01 人力资源规划70

一、人力资源战略规划71

二、组织规划71

三、制度规划76

四、人员规划78

五、人力资源费用规划83

技能02 人员招聘与选拔88

一、制订招聘计划89

二、确定选拔标准90

三、招聘渠道选择98

四、人才素质测评98

五、招聘的效果评估98

技能03 培训管理103

一、培训需求调查104

二、开发培训课程107

三、选择培训教师108

四、进行培训预算110

五、培训效果评估112

技能04 薪酬管理117

一、薪酬的概念和内容118

二、薪酬策略118

三、薪酬（工资）结构119

四、薪酬调查120

五、岗位评估121

六、常见薪酬模式123

七、薪酬调整126

技能05 员工异动管理130

一、岗位轮换131

二、内部晋升135

三、内部调动142

四、员工降职管理144

五、员工辞退管理145

六、员工辞职管理146

技能06 绩效管理152

一、绩效管理政策153

二、绩效管理工作过程154

三、制订绩效目标和计划155

四、绩效实施156

五、绩效考核158

六、绩效反馈和应用161

技能07 员工关系管理165

一、建立内部沟通渠道166

二、员工内部冲突解决169

三、恰当的纪律处分170

四、劳资纠纷防范与应对180

技能测试185

参考书目188