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第一篇 鹿儿岛走出的传奇2

第1章 英雄不问出处2

屡败屡战是中国民营企业成功之根本3

人性的思考7

漫漫求职路12

第2章 第一家世界500强——创办京瓷15

中国企业想做大，留住高层团队是关键16

创办京瓷的启示——积累足够的经营经验20

中国企业家都应学习京瓷哲学24

第3章 达则兼济天下——成立盛和塾28

反哺：知恩图报29

从盛友塾到盛和塾32

中日友好使者35

第4章 第二家世界500强——组建KDDI38

为降低话费创办DDI39

插曲：圆佛寺出家43

为自由竞争组建KDDI46

第5章 第三家世界500强——重振日航49

日航的前世今生50

逆风：接掌日航53

稻盛哲学的胜利54

第二篇 创造高收益的阿米巴模式60

第6章 经营为什么需要哲学60

伟大的企业需要经营哲学61

中小企业需要开创无人能够效仿的事业65

中小企业更需创新观念68

第7章 生物特性：有机的阿米巴组织73

变形虫：灵活应变的组织架构74

阿米巴组织三原则77

经营管理部门是企业的核心80

赋权是中国企业持续发展的关键83

第8章 绩效考核：单位时间核算制86

中国企业更需要财务公开87

销售额最大化，费用最小化90

单位时间核算制是绩效考核的基石93

绩效考核的三大原则96

第9章 竞争模式：从内部竞争到超越竞合100

倒置的定价体系101

内部竞争市场化104

超越竞合107

第三篇 以心为本：经营哲学的根基112

第10章 回归经营本源112

学最简单的制度，求最有效的经营结果113

学会做人就学会了经营116

经营要以心为本120

第11章 信任是企业经营的根基124

信任也是成本125

信任更是投资128

提升信任度是中国企业做大、做强的基石131

第12章 自利则生，利他则久134

自利：生存的原动力135

利他：经营的起点137

利他即利己：基业长青的根本142

第四篇 人人都是企业的主角148

第13章 从全员销售到全员经营148

“全员”概念的由来149

让中小企业不再苦恼员工跳槽152

公司到底是不是家155

第14章 领导人炼成计划159

培养员工的经营者意识，让企业后继有人160

以赋权的名义挖掘员工的潜力164

培养企业家和领导人167

第15章 大家族主义171

家族企业何去何从172

家族企业的出路——共享一切、透明经营175

以家族的名义化解劳资对立178

第16章 人人都能成为领导者182

人的能力是无限的183

梦想一定能实现186

付出比其他人多的努力189

第五篇 共生循环194

第17章 敬天爱人194

京瓷社训的由来195

敬天：崇尚规律197

爱人：提携同行199

第18章 为人类，为社会203

超越企业概念的经营哲学204

中国企业需要经营理念207

第19章 京瓷环保宪章210

文明崩溃，生存恶化211

和谐：共生循环214

中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖217

第20章 超越国界222

媲美诺贝尔奖的京都奖223

国际化的经营需要“优秀的品格”227

第六篇 取得成功的方法232

第21章 成功方程式232

成功三要素233

能力是企业和个人成长的重要一环237

热情是个人和企业成功的原动力241

中小企业家的思维方式决定了企业能走多远244

第22章 聪敏才辩是第三等资质248

领袖决定论阻碍中小企业发展249

第一等资质VS第三等资质252

修身养性，提升人格255

第23章 企业成功之路258

保持热情才能发掘潜力259

经营的七项原则262

用创业的激情经营企业267

结语 稻盛和夫在中国272

附录 稻盛和夫经典言论275