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第1章 全球电子竞技产业发展历程概述1

1.1 国际主流国家和地区电子竞技产业发展历程2

1.1.1 欧美电子竞技产业发展历程2

1.1.2 韩国电子竞技产业发展历程4

1.1.3 日本电子竞技产业发展历程7

1.2 中国电子竞技产业的发展历程8

1.2.1 萌芽起步期（1996—2002年）8

1.2.2 成长探索期（2003—2012年）9

1.2.3 爆发成长期（2013年至今）10

1.3 中国与欧美日韩电子竞技产业发展比较11

1.3.1 电子竞技产业发展情况和模式对比11

1.3.2 社会认可度对比13

1.3.3 产品原创性对比13

1.3.4 产业链环境对比13

第2章 中国电子竞技产业发展环境与趋势15

2.1 中国电子竞技产业环境分析15

2.1.1 政治环境15

2.1.2 经济环境17

2.1.3 社会文化环境18

2.1.4 技术环境18

2.2 中国电子竞技产业生态环境构成20

2.2.1 政府层面20

2.2.2 产品层面20

2.2.3 企业层面21

2.2.4 赛事层面21

2.2.5 俱乐部层面22

2.2.6 用户层面22

2.3 中国电子竞技产业发展水平与发展趋势22

2.3.1 市场规模23

2.3.2 用户规模23

2.3.3 赛事规模24

2.3.4 中国电子竞技产业发展趋势24

第3章 电子竞技产业典型商业模式类型27

3.1 欧美电子竞技商业模式27

3.1.1 价值主张27

3.1.2 价值创造28

3.1.3 价值获取：盈利模式28

3.2 韩国电子竞技商业模式29

3.2.1 价值主张29

3.2.2 价值创造30

3.2.3 价值获取30

3.3 中国电子竞技商业模式31

3.3.1 价值主张32

3.3.2 价值创造32

3.3.3 价值获取33

3.4 各国电子竞技商业模式对比34

3.4.1 价值主张对比34

3.4.2 价值创造对比35

3.4.3 价值获取对比36

3.4.4 商业模式内容的差异36

3.4.5 商业模式类型的差异37

第4章 电子竞技商业模式的结构与设计39

4.1 电子竞技商业模式的构成要素39

4.1.1 电子竞技商业模式的内涵39

4.1.2 电子竞技商业模式的构成要素41

4.2 电子竞技商业模式的价值创造逻辑42

4.2.1 提供物43

4.2.2 基础设施43

4.2.3 客户44

4.2.4 财务45

4.3 电子竞技商业模式的设计思维45

4.3.1 电子竞技商业模式设计内涵46

4.3.2 电子竞技商业模式设计流程46

4.3.3 电子竞技商业模式设计思维48

4.3.4 电子竞技商业模式设计方法49

第5章 政府主导下的电子竞技商业模式53

5.1 政府在电子竞技产业发展中的地位和作用53

5.2 政府主导的电子竞技商业模式55

5.2.1 两类政府主导模式概述55

5.2.2 两类主导模式的运行条件57

5.3 政府发展电子竞技产业的重点和路径60

5.3.1 政府发展电子竞技产业的商业模式分析60

5.3.2 政府发展电子竞技产业模式存在的问题和对策62

第6章 内容企业主导下的电子竞技商业模式66

6.1 腾讯电竞商业模式分析66

6.1.1 腾讯电子竞技业务发展历程66

6.1.2 腾讯电子竞技商业模式分析69

6.2 网易电子竞技商业模式分析71

6.2.1 网易电子竞技业务发展历程71

6.2.2 网易电子竞技商业模式分析73

6.3 暴雪娱乐商业模式分析75

6.3.1 暴雪娱乐电子竞技业务发展历程75

6.3.2 暴雪娱乐电子竞技商业模式分析78

6.4 三种商业模式对比分析80

6.4.1 三种商业模式对比80

6.4.2 三种商业模式的运营条件及适用范围82

第7章 职业电子竞技俱乐部及其商业模式85

7.1 职业电子竞技俱乐部概述85

7.1.1 职业电子竞技俱乐部及其联盟85

7.1.2 中国职业电子竞技俱乐部的发展历程86

7.1.3 职业电子竞技俱乐部的组建模式87

7.1.4 职业电子竞技俱乐部的组织结构89

7.2 职业电子竞技俱乐部的商业模式89

7.2.1 价值主张90

7.2.2 价值创造90

7.2.3 价值获取91

7.3 职业电子竞技俱乐部未来商业模式创新92

7.3.1 职业电子竞技俱乐部的优势与机会92

7.3.2 职业电子竞技俱乐部的劣势与威胁95

7.3.3 职业电子竞技俱乐部未来商业模式的发展路径98

第8章 媒体主导下的电子竞技商业模式102

8.1 媒体在电子竞技产业中的作用和地位102

8.2 传统媒体主导的商业模式104

8.2.1 传统媒体参与电子竞技传播的发展历程105

8.2.2 传统媒体主导的电子竞技商业模式运行条件105

8.2.3 传统媒体主导的电子竞技商业模式分析106

8.2.4 传统媒体多元化发展的范例：浙报传媒109

8.3 电子竞技网络直播平台商业模式分析109

8.3.1 电子竞技网络直播平台的发展与现状110

8.3.2 电子竞技网络直播平台模式运行条件112

8.3.3 电子竞技网络直播平台商业模式分析113

8.3.4 电子竞技网络直播平台案例介绍117

第9章 电子竞技生态中的企业社会责任120

9.1 企业社会责任120

9.1.1 企业社会责任的定义121

9.1.2 关于企业社会责任的不同观点122

9.2 电子竞技企业应该履行社会责任的理由123

9.2.1 企业社会责任承担的不同观点123

9.2.2 承担社会责任对电子竞技企业所带来的利弊123

9.3 电子竞技生态企业社会责任的内容126

9.4 电子竞技生态社会责任履行128