匠人哲学 日本四大商圣的商道法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

匠人哲学 日本四大商圣的商道法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 稻盛和夫的商道法则3

法则一 敬天爱人是经营的原点——匠人的理念3

1.明确创办事业的目的及意义3

2.企业创立之初就需要完善的管理体系6

3.经营企业就是在经营哲学8

4.敬天爱人是经营的原点10

5.经营是实践的活动，本质是行13

法则二 阿米巴模式的成功运作——匠人的发展哲学15

1.人人都是经营者15

2.阿米巴是一个完整的管理系统17

3.单位时间核算制度——经营指标19

4.日核算制度——确保经营透明化21

5.如何对阿米巴之间的售价作出决定23

6.用具体的数字表示所设立的目标27

7.管理者首先要保持热情29

法则三 通过控制成本扩大利润——匠人的经营哲学31

1.夜间面条店的经营理念31

2.销售额最大、经费额最小的经营原则33

3.萧条期是缩减成本的好时机35

4.从细节处削减一切不必要的成本37

5.如何进行科学的成本管理39

6.定价就是经营41

法则四 长远发展有赖于创新——匠人的产品哲学43

1.注重独创性产品的开发43

2.不要局限于现有的能力45

3.大胆突破常规的限制46

4.生产一项产品，只付出99%的努力是不够的48

法则五 经营者与员工建立伙伴关系——匠人的管理哲学50

1.经营者的责任不单单是领导，还有保护50

2.失败也可以获得奖励，不只奖励成功52

3.成为公司内部矛盾的协调者53

4.打破部门界限，全员参与营销55

5.经营者的意志要传递给每一位员工57

6.“斗魂”至关重要59

7.在企业内部贯彻正道62

法则六 付出不亚于任何人的努力——匠人的心性哲学64

1.保持强烈而持久的愿望64

2.付出不亚于任何人的努力66

3.方法永远在现场67

4.不因眼前的困难而丧失勇气70

5.不能忘记谦虚和谨慎71

6.双赢才是赢——利他之心72

第二篇 盛田昭夫的商道法则77

法则一 以新制胜创市场——匠人的理念77

1.“新”就是企业的竞争力77

2.停留在想象阶段的创意，是一文不值的80

3.为新技术打好前期市场是非常必要的81

4.树立正确目标，调动员工的创造力84

法则二 企业的着眼点决定其高度——匠人的发展哲学88

1.实现长远目标，不能只依靠个人力量88

2.掌握制定技术规格的权力，才是市场赢家91

3.什么促成企业竞争力92

4.从宏观经济角度切入99

法则三 盛田昭夫式经营——匠人的经营哲学101

1.别人可以，我们同样可以做到101

2.企业困境的答案就在问题中103

3.“活”钱让资本增值105

4.只有研究，还不足以保持公司的繁荣108

5.必须确保对研究、开发和服务的投入110

法则四 价值由消费者需求决定——匠人的产品哲学112

1.没有质量和信誉的企业注定无法成功112

2.领导消费者的口味，而不是落在消费者之后114

3.为什么好东西不一定好卖118

4.高质量来源于自上而下地追求卓越121

法则五 以人为本——匠人的管理哲学126

1.转变沉闷的会议风格126

2.不要向员工表示你是一个艺术家130

3.领导风格决定企业精神133

4.企业必须对员工负责136

5.改善工作环境，车间比家还舒服138

6.领导者与员工之间实现意见透明化140

法则六 始终对他人保持善意——匠人的心性哲学142

1.一山能容二虎，信任合作的伙伴142

2.工作上亲力亲为的领导者145

3.授权是领导者的风范147

4.不拘泥于常规，敢于突破149

5.先去做“助人者”151

第三篇 本田宗一郎的商道法则157

法则一 让年轻人优先——匠人的理念157

1.领导者要充分授权157

2.相信下属可以做到最好160

3.为下一个时代的到来做好一切准备161

4.对培养年轻员工有无限热忱164

法则二 常规化不适合本田——匠人的发展哲学166

1.崇尚“不求人”的哲学166

2.由特立独行到“洪水”经营哲学168

3.谋求与供应商双赢170

4.与零部件生产商的BP合作模式172

5.不跟着别人的老路走175

6.与藤泽合作——组合经营的胜利178

法则三 让干的人喜欢，卖的人喜欢，用的人喜欢——匠人的经营哲学181

1.“三喜欢”原则181

2.让顾客满意才是王道183

3.如何避免库存积压问题187

4.如何利用创意营销开拓市场189

5.战略是什么——不断尝试并修正191

6.销售方法不能一成不变193

7.卖车只是服务的开始196

8.明确企业的可为与不可为198

法则四 向顾客提供世界水平的产品——匠人的产品哲学201

1.采用“生来即小”的策略201

2.创新、创新、再创新203

3.竞争从来都是走在最前面的人的游戏209

法则五 尊重个人精神——匠人的管理哲学211

1.本田对人才培养的4点看法211

2.对充满好奇心的员工偏爱有加213

3.创造协调的工作程序216

4.不存在所谓的“高管”待遇218

5.提案制度——展示员工的才能219

6.鲶鱼效应——每年外聘新人才222

7.一人一事，自由竞争224

8.先为自己而工作226

9.研发部分要采用“资格制”228

法则六 探索没有止境——匠人的心性哲学231

1.“不安分”没什么不好231

2.“我只喜欢做我喜欢做的事”233

3.向“不可能”挑战234

4.想做就不顾一切地做235

5.认准了的事就想方设法做到最好238

第四篇 松下幸之助的商道245

法则一 企业即人——匠人的理念245

1.企业是“人”的事业245

2.善于创造企业所用之人才250

3.产品考虑社会利益、消费者利益255

法则二 松下精神——匠人的发展哲学258

1.关于“走出国门”的慎重思考258

2.不陷入盲从性的模仿261

3.在潜移默化中渗透“松下精神”262

法则三 经营是最高层次的综合艺术——匠人的经营哲学265

1.经营是一门综合艺术265

2.经营者需要世界性的眼光267

法则四 把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜——匠人的产品哲学269

1.自来水哲学——由水衍生的经营理念269

2.让产品说服顾客270

法则五 造物之前先造就人才——匠人的管理哲学273

1.松下幸之助的人才观273

2.员工有不同类型，如何做到人尽其才280

3.设立员工职训所285

4.建立“政经塾”286

法则六 推崇率直的心——匠人的心性哲学290

1.经营者必须有所信仰290

2.怀有悲天悯人的情怀292

3.不偏听偏信，不搞折中和放弃296

4.尽人事而听天命297

5.拥有率直的心性298