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第一部分 公司成长2

一个整合性战略领导力过程2

第1章 公司成长与战略领导力2

一个思想实验2

企业长青与卓越3

公司创立的类型5

环境动态性与公司成长6

公司成长与战略领导力8

战略领导力：CEO的关键作用11

开发战略领导力体制12

管理企业战略与文化之间的动态互动14

平衡战略资源分配：适应性与可演化性17

管理董事会的动态互动22

CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响23

结论、启示与展望27

第2章 惠普成长史：1939～201636

公司成长：在动态的内外部环境中求生37

惠普的成长历史：不同阶段和企业转型40

惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果44

惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用52

理论和实践启示：为后续章节奠定基础58

第二部分 惠普成长史66

历任CEO的不同贡献66

第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司66

初始条件66

帕卡德和休利特的战略领导力：概述73

创始人如何开展战略领导力的关键任务73

休利特和帕卡德的战略领导力体制78

管理文化与战略的动态互动82

平衡适应性和可演化性的战略资源分配83

悬而未决的战略领导力挑战88

与董事会互动92

总结：休利特和帕卡德对惠普成长的贡献93

第4章 约翰·杨加速进入计算机业务94

初始条件94

约翰·杨的战略领导力：概述96

约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务97

约翰·杨的战略领导力体制104

管理文化与战略的动态互动108

平衡适应性和可演化性的战略资源分配111

悬而未决的战略领导力挑战112

约翰·杨与董事会的互动121

总结：约翰·杨对惠普成长的贡献122

第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移124

初始条件124

卢·普拉特的战略领导力：概述128

1992～1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务130

1996～1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务133

卢·普拉特的战略领导力体制144

管理文化与战略的动态互动145

平衡适应性和可演化性的战略资源分配148

悬而未决的战略领导力挑战149

卢·普拉特与董事会的互动151

总结：卢·普拉特对惠普成长的贡献154

第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势157

初始条件157

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力：概述161

卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务163

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制174

管理文化与战略的动态互动179

平衡适应性和可演化性的战略资源分配181

悬而未决的战略领导力挑战182

卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动185

总结：卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献189

第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理193

初始条件193

马克·赫德的战略领导力：概述196

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册第1章 和第2章 198

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册第3章 203

马克·赫德的战略领导力体制209

管理文化与战略的动态互动213

平衡适应性和可演化性的战略资源分配215

悬而未决的战略领导力挑战220

马克·赫德与董事会的互动223

总结：马克·赫德对惠普成长的贡献226

第8章 李艾科试图变革惠普228

初始条件228

李艾科的战略领导力：短暂任期的概述230

李艾科如何开展战略领导力的关键任务231

李艾科的战略领导力体制242

管理文化与战略的动态互动243

平衡适应性和可演化性的战略资源分配243

悬而未决的战略领导力挑战244

李艾科与董事会的互动247

总结：李艾科对惠普成长的贡献248

第三部分 企业成长与战略领导力252

驾驭过去与推动未来252

第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从“在一起更好”走向“一分为二”252

初始条件252

梅格·惠特曼的战略领导力：概述255

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“在一起更好”阶段257

梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战262

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“一分为二”阶段264

梅格·惠特曼的战略领导力体制270

管理文化与战略的动态互动272

梅格·惠特曼与董事会的互动276

总结：梅格·惠特曼对惠普成长的贡献278

2015年年底的尾声与新的序幕：继续成长过程，惠普可否王者归来279

延伸公司分拆的战略逻辑283

第10章 公司成长：为什么战略领导力重要284

从这里走向永恒？284

再述公司成长的悖论287

再述CEO面临的现有环境290

CEO的战略领导力：不可或缺的作用291

惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务293

历任CEO如何开发惠普的战略领导能力298

战略领导力如何推动企业的成长过程：一个演化框架304

结论：总结发现和启示312