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要做好长远的战略规划1

战略规划要顺应发展趋势2

战略规划要适应企业现状3

战略规划要有忧患意识5

战略规划要有预见性6

高利润伴随高风险7

根据变化及时变换策略8

在自我毁灭中涅槃10

变革的成功基于已取得的成就11

管理者要摆正自己的位置13

懂得付出才有回报14

领导魅力源自于贡献15

勇于承担才会成功16

为下属创造最佳的工作环境17

与下属有福同享18

做激发员工潜能的催化剂19

充分发挥自己的优势20

用责任心面对自己的工作22

用高标准要求自己23

用于承担更重要的工作24

在自己合适的位置上工作25

管理的本质是完成企业的使命27

打造企业核心竞争力29

技术优势是竞争力的核心30

发现对手的致命弱点31

珍惜自己拥有的优势32

知己知彼是成功关键33

创新是永恒的核心能力34

用顾客的眼光认识自己35

发现潜在的巨大商机36

实现目标是管理的最终目的37

树立明确的结果意识38

第一次就把事情做对40

做好正确的事情41

集中精力做最重要的事42

不要做无意义的工作43

珍惜自己的时间44

重视经营的成本核算47

根据需要配置资源48

重视资源的产出率49

提高资源的利用率50

创新的核心是市场价值51

有效利用现有资源52

裁员是控制成本的手段53

成本控制要全局规划54

控制成本不等于削减成本55

成本控制是企业生存的关键56

时间资源的有效管理57

时间管理是成功的开始58

效率低下就是浪费时间59

合理规划自己的时间60

拒绝对工作毫无贡献的活动61

不要浪费别人的时间62

抓紧时间做正确的事63

做事要分清主次64

一次只做一件事65

珍惜今天的每一分钟66

提高单位时间的效率67

时间是无法再生的资源68

不要让无谓的会议浪费你的时间69

不要放过任何零碎时间71

时间记录掌控自己的时间73

浪费时间不会成功75

别让权力迷失了你的方向76

用大局观去管理77

领导者在危急时刻要力挽狂澜78

不切实际的目标只能挫伤共走积极性79

坚持自己的信念80

管理者也有良好的人际关系81

创造合理的组织结构83

要有变革的勇气84

组织结构要顺应市场需要85

组织结构要顺应企业发展方向86

高效是组织结构的宗旨87

促进沟通是组织结构的重要作用89

好的组织结构能促进自我激励90

好的组织结构让信息畅通无阻91

正确认识组织中存在的问题92

巩固组织结构的凝聚力93

让员工实现自我管理94

战略上集权与战术上分权95

热爱工作才能更好的工作97

知人善任是成功管理的关键99

人事任用对企业影响深远100

人才是最宝贵的资源101

找到企业最需要的人才102

谁都可能犯错误104

设置职位要考虑其合理性106

不能过分依赖个人的力量108

合理科学的考评制度109

如何做到有效任命110

正直和诚实是优秀人才的基本素质111

绩效考验是人事任命的硬标准112

机会要留给最有能力的人113

聘用比你能力更强的人114

对于人才要不拘小节115

物质奖励不是万能的117

用挑战性工作激励员工119

回到原来的岗位上120

对人才要量才适用122

尊重下属才能调动员工的积极性123

让员工知道企业对他的期望125

让普通员工有机会进入管理层126

中层管理不宜臃肿127

成功的管理来自充分授权129

给下属足够的自由与空间130

放权不等于放任131

知识型员工的管理策略132

敢于让年轻人扛起重担135

警惕“劣币驱逐良币”现象136

不能忘记企业的社会责任137

社会责任是企业生存的根本138

勇担社会责任是企业的自我提升139

负面影响是企业的催命符140

忽视社会责任等于自取灭亡141

管理者应做社会责任事件预案143

企业要有正确的价值观144

成功管理者的能力145

成为优秀管理者146

清楚知道什么才是对的148

管理者要身体力行149

要与下属保持一定的距离151

敢于决断是管理者的必备素质152

坚持不懈赢得成功153

敢于冒险才会有更大收获154

管理的重点是关注企业核心业务155

有效管理的关键在于行动157

成功管理的主要任务158

管理要对产生绩效负责159

以旁观者的眼光评价自己的管理160

突击式管理是企业混乱的标志161

管理越简单越好162

不要幻想靠经验一劳永逸164

知识积累与应用的高手165

集中精力做到精益求精167

技术创新是企业发展的动力168

忘记过去创造明天169

看准时机果断出手170

退一步收获更多171

利用对手的失误击败对方173

管理者要有危机意识174

找出问题的关键所在175

让制度成为有效管理的保证176

制定合理的管理体制177

要不断给员工惊喜178

拥有严格管理的风格179

拥有雄厚的人脉181

管理是一种人文艺术183

应对未来的挑战185

准确判断未雨绸缪186

准确把握市场需求187

“孤注一掷”的经营策略188

依靠自己的现有条件规划未来190

不要给未来下定论191

做好眼前事是把握未来的前提192

真正的成就来自于立即行动193

勇于承担未来的风险194

用行动实践未来的梦想195

制定的目标要切合实际196

做出正确决策关乎企业未来197

决策既要集思广益又要高瞻远瞩198

一旦下定决心就要坚决执行200

决策的制定一定要慎重201

做决策前要做充分的调查202

正确的决策能够力挽狂澜203

为决策的制定找对方向205

决策不要急功近利206

在决策过程中积极听取员工的意见208

现实情况是决策正确与否的依据209

决策是机会来临时的当机立断210

做出关键决策需要足够的勇气211

好的决策错过时机将毫无意义213

用战术性决策解决问题214

用战略性决策改变全局216

不要忽视反面意见的作用217

变革是企业不断向前发展的动力219

故步自封是企业衰亡的开始220

排斥变革终将被历史淘汰221

抓住机会创新求变221

如果变革无法避免那就尽快开始223

变革的成功基于已取得的成就225

创新是企业发展的动力227

创新是企业最有力的竞争资本228

创新是提升竞争力的有效方法230

创新是成功者特有的气质231

创新是一项科学决策233

创新要以市场需要为依托234

放低姿态成功就在眼前237

创新需要有超前思维238

意外事件中蕴涵着创新机会239

从失败中寻找创新的机会240

不同意见是创新的温床241

挑剔的背后是创新机会242

创新并不等于冒险243

创新的关键是贯彻执行245

让企业健康发展247

过快扩张风险剧增248

规模适合自身发展最重要249

企业稳定发展最重要250

企业要在变革中获得成长251

将姿金投到最有潜力的领域252

资源整合让企业资源发挥最大功效253

为企业制定富有挑战性的目标254

企业发展领域要集中255

是否多元化经营由自身实力决定256

真正的成长绝不是简单地数量累加257

企业要有完善的风险控制259

积极收集和利用商业情报260

建立自己的商业情报系统261

建立有效的危机应急机制263

重视公共关系的日常维护265

有效控制财务隐患269

与自己的上司和睦相处271

善于发挥上司的长处272

努力获取上司的信任273

向上司汇报工作的技巧274

在观察中获取上司的信任275

用得体言语与上司顺畅沟通277

让上司接受你的进言279

团队配合走向成功281

团队协作让合力最大化282

了解你的团队成员283

满足下属的工作成就感284

精神激励激发员工工作热情285

个人必须认同企业的价值观287

团队精神产生凝聚力288

以人性化管理展开协作289

与下属有效沟通291

管理者要严于律己292

管理者要善于倾听293

学会使用对方的语言294

充分掌握对方的沟通期望295

沟通时双向坦诚的交流296

用心倾听下属的意见297

善于听取不同的声音298

别让“我”拉开彼此的距离299

让目标管理为沟通效果加分300