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第1章 敏捷软件开发的历史及价值观1

软件开发方法的缘起1

敏捷软件开发方法的兴起2

敏捷宣言3

开曼设计公司6

结论6

总结7

Robert Martin（Bob大叔）访谈7

参考资料及延伸阅读10

复习题11

第2章 敏捷型组织文化的注意事项12

什么是组织文化，它为什么重要13

团队成员的视角13

差别在哪13

成功18

失败／风险21

经理的视角23

差别在哪23

成功25

失败／风险27

执行官的视角29

差别在哪29

成功32

失败／风险34

结论36

总结36

Scott Ambler访谈38

参考资料及扩展阅读39

复习题40

第3章 理解不同类型的敏捷42

极限编程（XP）43

频繁发布，短周期开发43

结对编程45

定期构建、集成测试及快速反馈45

Scrum46

特性驱动开发48

动态系统开发方法49

精益软件开发51

看板方法52

水晶方法族53

认证55

开曼设计公司所实施的工具和技术56

结论57

总结57

Alistair Cockburn访谈58

参考资料及延伸阅读60

复习题61

第4章 敏捷方法中的不同角色62

深入学习Scrum中的角色62

产品负责人63

Scrum master67

Scrum团队72

鸡和猪的故事76

角色实例77

扩展团队的成员81

其他方法中的角色82

项目发起人82

需求收集人员83

项目经理83

团队教练84

架构师或技术主管84

开发团队85

文档和培训人员85

敏捷教练86

看板86

角色的实例86

初创公司87

中型公司87

大型跨国公司88

结论90

总结90

Roman Pichler访谈92

Lyssa Adkins访谈94

参考资料及延伸阅读95

复习题97

第5章 收集和记录需求的新方法99

旧的收集需求的形式100

Scrum中的敏捷需求100

用户故事的格式101

史诗103

验收标准105

编写用户故事的最佳实践106

对其他方法的补充和思考110

极限编程110

动态系统开发方法110

对需求的增强111

引入用户角色111

人机交互（HCI）和易用性112

商业价值113

从用户故事到可交付的产品114

发布管理115

特性管理——市场／销售vs…开发115

客户定制代码116

沟通117

分享愿景117

内部路线图和外部路线图119

精益产品开发和最简可行产品（MVP）121

结论123

总结123

Ellen Gottesdiener和Mary Gorman访谈125

参考资料和扩展阅读128

复习题130

第6章 梳理和计划131

产品待办事项列表（Scrum和XP）132

特性驱动开发（FDD）133

为故事排优先级134

基于价值的排序134

价值流图135

莫斯科规则（MoSCoW）135

Kano模型136

估算137

工作量水平（LOE）或T恤尺码法137

理想时间（天或小时）137

小时数137

故事点138

团队参与139

Scrum：产品待办事项列表梳理会议141

额外的输入142

Scrum：Sprint计划会议146

输入146

计划会议146

输出147

鸡与猪的典故147

极限编程：XP计划游戏148

遗留代码的维护148

在Sprint中预留时间149

为维护指派一个团队149

兵分两路149

项目三角约束150

看板151

结论151

总结151

Mike Cohn访谈153

参考资料和扩展阅读155

复习题157

第7章 测试、质量和集成159

质量159

建立以质量为中心的企业文化160

测试驱动的开发（单元测试）161

重构代码162

一个TDD和重构的例子163

更复杂的测试用例170

用于比较的测试用例173

手动、自动或用户测试177

结论181

总结181

Tim Ottinget访谈182

参考资料及延伸阅读185

复习题186

第8章 跟踪和报告187

看板188

看板189

在制品（WIP）限额189

跟踪192

极限编程（XP）192

燃图192

信息辐射器196

特性驱动开发（FDD）的停车场工具197

其他流程图198

跟踪质量198

会议或仪式200

每日立会200

Sprint评审或演示202

回顾会议203

衡量敏捷的成功204

结论205

总结205

Kent McDonald访谈207

参考资料和扩展阅读208

复习题210

第9章 延伸到IT之外的敏捷212

软件开发之外的产品213

客户协作213

响应变化216

可工作软件218

个体与交互220

敏捷与市场对话220

特性管理220

有限的受众222

持续增强222

其他部门中的敏捷222

广泛使用的工具223

敏捷营销224

结论227

总结227

Travis Arnold访谈229

参考资料和扩展阅读230

复习题232

附录John Deere公司案例研究234

术语表241