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第1章 项目开发“三环一链”1

1.1 项目决策1

1.1.1 形势研判精准2

1.1.2 发展方向精准6

1.1.3 决策管理精准9

1.1.4 投资方案精准10

1.2 项目建设管理12

1.2.1 重在管理规范13

1.2.2 重在标准管控15

1.3 项目后评价17

1.3.1 对标先进17

1.3.2 绿色发展18

1.4 风险管控21

1.4.1 风险管理21

1.4.2 风险管控链23

第2章 基本建设“12511”管理模式25

2.1 全生命周期管理25

2.1.1 矿井基本建设程序26

2.1.2 煤炭基本建设特点29

2.1.3 基本建设全生命周期管理31

2.2 基本建设管理模式38

2.2.1 项目管理模式发展38

2.2.2 煤炭基本建设管理模式发展44

2.3 “12511”管理47

2.3.1 管理方式变革47

2.3.2 模式选择背景48

2.3.3 陕北矿业基本建设模式49

第3章 一个目标——降本增效58

3.1 降本之道58

3.1.1 提高决策质量59

3.1.2 动态管控设计60

3.1.3 降低建设成本61

3.1.4 管好专项资金61

3.1.5 降低运营成本63

3.2 “三效”合一64

3.2.1 确保投资效益64

3.2.2 提升管理效率66

3.2.3 强化协调效果67

第4章 双轮驱动68

4.1 创新驱动68

4.1.1 理念创新69

4.1.2 机制创新70

4.1.3 模式创新71

4.2 精细化驱动72

4.2.1 制度管理精细73

4.2.2 组织管理精细74

4.2.3 档案管理精细89

第5章 “五拳”合力90

5.1 工程造价——“两优两控”90

5.1.1 优化设计90

5.1.2 优化招投标95

5.1.3 控制预算标准102

5.1.4 控制工程变更103

5.2 进度控制——“两强化三考核”106

5.2.1 强化计划管理106

5.2.2 强化沟通协调106

5.2.3 建设进度考核107

5.2.4 管理绩效考核108

5.2.5 重大事项跟踪考核111

5.3 安全管理——“四严守”113

5.3.1 严格遵守《煤矿安全规程》114

5.3.2 严格遵守安全生产责任制116

5.3.3 严格执行现场管理规定117

5.3.4 严格执行大安全理念118

5.4 质量管理——严把“三关”118

5.4.1 严把“标准关”119

5.4.2 严把“验收关”120

5.4.3 严把“结算关”120

5.5 结算管理——夯实“五管理”120

5.5.1 确立定额标准121

5.5.2 强化预算审批管理122

5.5.3 创新合同管理方法124

5.5.4 规范工程验收管理126

5.5.5 细化工程结算流程126

第6章 “敢·Dare”文化127

6.1 敢于决策127

6.2 敢于担当130

6.3 敢于变革132

6.4 敢于执行135

第7章 变革之道139

7.1 “无序”走向“有序”139

7.2 “繁杂”走向“简单”140

7.3 “被动”走向“自动”143

附录A 陕北矿业基本建设管理水平驱动矩阵148

附录B 陕北矿业项目开发与建设管理体系149

参考文献150