战略管理 基于三元论视角【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

战略管理 基于三元论视角PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 总论2

第1章 战备管理导论2

学习目的2

引导案例3

1.1战略的起源与企业战略内涵4

1.1.1战略的起源4

1.1.2企业战略的内涵5

1.2战略管理理论的演变7

1.2.1西方早期战略管理理论7

1.2.2以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论9

1.2.3以资源为基础的核心竞争力理论9

1.2.4超越竞争的新战略管理理论10

1.3企业战略管理的内容和层次11

1.3.1企业战略管理的内容11

1.3.2战略管理的层次12

1.4战略性思维和战略管理者13

1.4.1战略性思维13

1.4.2战略管理者14

1.5战略管理过程16

1.5.1战略管理过程的基本模式16

1.5.2战略管理过程基本模式的应用18

1.5.3战略管理过程中应注意的问题19

1.6本书理论架构：基于三元论的战略管理框架20

1.6.1三元论概述20

1.6.2基于三元论思维的战略管理框架21

本章小结21

复习思考题23

第二篇 企业战略分析26

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁26

学习目的26

引导案例26

2.1企业外部环境分析概述28

2.1.1企业外部环境的构成28

2.1.2企业外部环境分析的过程29

2.2一般环境分析32

2.2.1政治与法律因素33

2.2.2经济因素34

2.2.3社会与文化因素35

2.2.4技术因素36

2.3行业环境分析36

2.3.1结构—行为—绩效模型37

2.3.2波特的五种力量模型40

2.4行业中的战略集团分析45

2.4.1战略集团的特征45

2.4.2战略集团分析46

本章小结48

复习思考题48

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势49

学习目的49

引导案例49

3.1企业内部分析的重要性50

3.2企业内部分析的内容——资源与潜能51

3.2.1企业的资源51

3.2.2企业的潜能55

3.2.3资源与潜能的关系57

3.3资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析58

3.3.1 VRIO框架的提出58

3.3.2价值问题59

3.3.3稀缺性问题60

3.3.4可模仿性问题60

3.3.5组织问题61

3.3.6 VRIO框架的应用61

3.4企业内部因素评估（IFE）矩阵63

本章小结64

复习思考题64

第4章 价值链与竞争优势65

学习目的65

引导案例69

4.1价值链理论69

4.1.1基本活动69

4.1.2辅助活动69

4.2价值链与竞争优势71

4.3虚拟价值链72

4.4基于价值链的企业竞争优势的递增机制76

4.5改进价值链以构筑竞争优势78

4.5.1整合价值链78

4.5.2改进价值链上的每一项活动78

4.5.3用价值链创新维护和发展竞争优势79

本章小结80

复习思考题81

第5章 确立企业方向：愿景、使命与目标体系82

学习目的82

引导案例82

5.1企业愿景的确立84

5.1.1企业愿景的含义及其与使命的关系85

5.1.2企业愿景的作用86

5.1.3企业愿景的创建88

5.2企业使命的形成91

5.2.1企业使命的含义及其与企业文化的关系91

5.2.2企业使命的内容93

5.2.3企业使命管理96

5.3企业经营目标与目标体系100

5.3.1企业经营目标的含义及其内容100

5.3.2企业经营目标的特性与衡量标准102

5.3.3企业经营目标的制定104

本章小结107

复习思考题108

第6章 企业战略管理三维关联分析109

学习目的109

引导案例109

6.1企业战略管理三维关联分析概述111

6.1.1企业战略管理的核心因素111

6.1.2战略三维关联分析113

6.1.3三维关联的战略定位功能114

6.2企业战略危机预警与管理116

6.2.1战略危机的预警指标系统117

6.2.2三维关联的战略危机预警118

6.2.3三维关联的战略危机预警应用119

本章小结120

复习思考题120

第7章 战略分析工具121

学习目的121

引导案例121

7.1 SWOT分析123

7.1.1 SWOT分析法的步骤123

7.1.2 SWOT分析法评述124

7.2生命周期分析125

7.2.1生命周期的定义和特征分析125

7.2.2生命周期理论的功能128

7.2.3生命周期理论的优点与不足129

7.3经验曲线分析工具130

7.3.1经验曲线的定义130

7.3.2经验曲线的实践含义132

7.3.3经验曲线的应用133

7.3.4经验曲线分析的劣势与局限135

7.4行业吸引力和企业竞争能力矩阵136

7.4.1行业吸引力和企业竞争能力137

7.4.2行业吸引力—企业竞争能力矩阵137

7.4.3行业吸引力—企业竞争能力矩阵的应用138

7.4.4行业吸引力—企业竞争能力矩阵的评价141

7.5市场增长与市场份额矩阵141

7.5.1市场增长率和占有率的概念142

7.5.2波士顿市场增长—市场份额矩阵产生的背景145

7.5.3波士顿市场增长—市场份额矩阵145

7.5.4市场增长—市场份额矩阵的功能145

7.5.5市场增长—市场份额矩阵的不足147

本章小结148

复习思考题148

第三篇 企业战略选择150

第8章 企业发展战略150

学习目的150

引导案例150

8.1企业发展战略概述152

8.1.1企业发展战略的概念与特征152

8.1.2企业实施发展战略的优势153

8.1.3企业发展战略的类别153

8.2一体化战略153

8.2.1纵向一体化153

8.2.2横向一体化158

8.3多元化战略159

8.3.1多元化战略概述159

8.3.2集中多元化161

8.3.3横向多元化161

8.3.4混合多元化162

8.4全球化战略166

8.4.1国际化与全球化战略166

8.4.2经济全球化的表征166

8.4.3全球化经营的竞争优势与劣势168

8.4.4企业全球化经营的战略路径169

8.5虚拟经营战略170

8.5.1虚拟企业与虚拟经营170

8.5.2虚拟经营战略的发展动因172

8.5.3虚拟经营的战略优势173

8.5.4虚拟经营的运作方式174

8.5.5虚拟经营的关键环节175

本章小结176

复习思考题177

第9章 企业竞争战略178

学习目的178

引导案例178

9.1市场经济本质特征的体现——竞争180

9.1.1市场经济本质概述180

9.1.2竞争机制181

9.1.3竞争的功能181

9.1.4竞争与合作183

9.1.5竞争中的“诚实—欺诈”186

9.2企业竞争战略188

9.2.1低成本战略188

9.2.2差异化战略193

9.2.3集聚战略197

9.3同行竞争战略200

9.3.1一般竞争策略200

9.3.2合作策略201

9.3.3一般竞争策略的选择202

9.3.4同行竞争体现202

9.3.5行业结构的优化策略204

本章小结205

复习思考题205

第10章 企业合作战略207

学习目的207

引导案例207

10.1产业集群与集群企业合作209

10.1.1产业集群的概念209

10.1.2产业集群的形成机制209

10.1.3产业集群内部企业的战略优势209

10.1.4产业集群内的企业合作与互动211

10.1.5产业集群内企业合作的达成213

10.1.6产业集群内的企业竞争214

10.2企业并购战略216

10.2.1并购的概念与动因216

10.2.2企业并购的内外生变量218

10.2.3企业并购的方式219

10.2.4企业并购的操作程序与关键环节221

10.2.5并购绩效的评价222

10.2.6企业并购的风险与防范222

10.2.7中国企业并购的瓶颈与发展225

10.3战略联盟225

10.3.1战略联盟的概念226

10.3.2企业战略联盟的特征226

10.3.3基于企业战略联盟的价值链分析227

10.3.4联盟的战略优势229

10.3.5战略联盟的运作形式229

10.3.6战略联盟成功的条件231

本章小结232

复习思考题233

第11章 企业动态竞争战略234

学习目的234

引导案例234

11.1企业动态竞争产生的背景及含义237

11.1.1企业动态竞争产生的背景237

11.1.2企业动态竞争的含义238

11.2企业制定动态竞争战略的基础241

11.2.1拥有动态竞争资源242

11.2.2培养动态竞争能力243

11.3企业动态竞争战略的选择245

11.3.1进攻战略245

11.3.2防御战略245

11.3.3信号战略：建立名声和隐藏真实246

11.3.4博弈的思想指导战略246

11.3.5避实就虚战略248

11.3.6标杆学习战略248

11.4中国企业的动态竞争战略249

11.4.1价格战249

11.4.2模仿250

本章小结250

复习思考题251

第12章 行业演变过程中的战略选择252

学习目的252

引导案例252

12.1行业演变过程与趋势255

12.1.1驱使行业演变的诸因素255

12.1.2行业演变中的集中和分散趋势260

12.2行业演变与企业战略选择261

12.2.1分散行业的策略问题261

12.2.2新兴行业的策略问题266

12.2.3行业进入成熟期的策略问题268

12.2.4行业进入衰退期的策略选择问题272

12.3国际背景下的战略选择275

12.3.1全球性行业的特点275

12.3.2国际背景下的策略选择276

12.3.3全球布局的开展方式277

本章小结278

复习思考题278

第四篇 企业战略实施与控制280

第13章 战略实施280

学习目的280

引导案例280

13.1战略实施概述281

13.1.1战略制定和战略实施281

13.1.2战略实施的基本原则284

13.1.3战略实施的要求284

13.1.4战略实施的内容285

13.2战略实施中的企业文化问题285

13.2.1企业文化的类型285

13.2.2企业文化的内涵287

13.2.3企业文化与企业战略实施288

13.3战略实施中的组织结构设计问题289

13.3.1组织结构类型290

13.3.2战略与组织结构设计的关系293

13.4战略实施中的其他问题295

13.4.1战略实施中的人力资源问题295

13.4.2战略实施中的生产问题300

13.4.3战略实施中的营销整合问题301

13.4.4战略实施中的财务问题302

13.4.5战略实施中的研发问题304

本章小结305

复习思考题305

第14章 战略评价与控制306

学习目的306

引导案例306

14.1战略评价的基本活动与准则310

14.1.1战略评价的基本活动310

14.1.2战略评价的准则310

14.1.3价值评价与战略评价311

14.2战略控制系统317

14.2.1一般控制系统317

14.2.2战略控制过程的基本模式318

14.2.3战略控制过程319

14.2.4战略控制的内容319

14.2.5影响控制效果的主要因素320

14.2.6战略预警系统322

14.3战略重构324

14.3.1企业总体战略重构的原因324

14.3.2企业总体战略重构的原则325

本章小结326

复习思考题326

参考文献328