家族企业与员工的双赢互动 海峡两岸企业民主参与实证研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

家族企业与员工的双赢互动 海峡两岸企业民主参与实证研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪言1

一 企业民主参与管理的相关研究3

二 本书的计划14

第一篇 什么是民主参与管理24

第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状24

一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合24

二 互动主体：民主参与的功能与形式37

三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究51

第二章 “盼盼食品”的案例研究62

一 互动参与动态过程的理论分析62

二 研究设计与方法65

三 案例发现68

四 结论72

第三章 理论评述与研究模型74

一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动74

二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径80

三 结语91

第四章 民主参与管理：扎根研究93

一 国内外企业民主参与管理概述93

二 扎根理论96

三 研究过程98

四 民主参与管理的内涵界定105

第五章 民主参与管理指标体系与测量量表110

一 量表来源与开发110

二 量表的因子分析与验证113

三 量表的信度与效度分析120

四 结论122

第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究128

第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析128

一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设128

二 变量、数据与方法132

三 数据分析与假设验证136

四 结论与讨论140

第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效142

一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标142

二 理论模型与假设147

三 变量、数据与方法149

四 数据分析与假设验证151

五 结论152

第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效154

一 工具性：民主参与的管理价值154

二 理论模型与假设156

三 变量、数据与方法158

四 数据分析与假设验证159

五 结论161

第九章 价值性与工具性的统一163

一 民主参与管理的目标163

二 统一于组织绩效目标的实证分析166

三 以共享价值为目标的统一分析171

四 结论179

第十章 价值性与工具性的动态统一181

一 多重中介效应的理论分析181

二 变量数据与方法184

三 结果与分析184

四 结论186

第三篇 如何实践民主参与管理192

第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议192

一 企业不实施民主参与管理的原因及对策192

二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力196

三 双向因果关系与价值性的实现198

四 结论203

第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效205

一 样本企业基本情况与介绍205

二 人口统计学特征的民主参与管理206

三 组织管理对策与建议207

第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略214

一 社会民主与企业民主参与管理的互动214

二 海峡两岸社会民主管理对比分析219

三 社会民主管理对策220

第十四章 结论与讨论225

一 现实管窥与初步结论225

二 大规模的实证研究与结论227

三 创新之处232

四 不足与展望233

参考文献236

附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录266

附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查270

附件3 数据描述276

附件4 初始正态程度表279

附件5 正态化数据表282