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第一章 有能力的人，如何创业1

一、洞察天下大势3

1.纷乱之中发现战略机遇3

2.志当存高远，给自己设置挑战性目标6

3.创业必须进行的五项准备8

4.建立铁杆创业组织11

二、创业部署的三个关键12

1.一定要找到战略制高点12

2.准确把控时机13

3.首战必胜14

三、如何占领战略制高点15

1.大唐创业管用的五大策略15

2.迎难而上，决不后退17

3.快速占领战略制高点18

四、打赢核心市场战役20

1.第一大战役：对薛举薛仁杲之战21

2.第二大战役：对刘武周之战22

3.第三大战役：对王世充窦建德之战22

4.第四大战役：平定刘黑闼之战23

5.唐太宗军事策略总结24

五、启示与思考27

第二章 想变革组织，先改变领导自己31

一、从专业权威转向组织最高领导33

1.玄武门之变33

2.智囊团——秦府十八学士34

3.迎接新角色挑战36

4.只要快速学习，年轻也能当皇帝37

5.学习之轮，日夜不停38

6.新知识，将思想带到新境界41

7.隋文帝勤政，但领导风格不值得效仿41

二、伟大组织，需要伟大愿景44

1.大唐盛世愿景44

2.组织再造，从总部开始45

3.扁平化，有助提高效率50

4.要做强，必须加强对分部的管控52

三、伟大组织，都有伟大的价值追求55

1.“贞观”品牌55

2.王道治国，不容动摇56

3.大唐价值观，铸就大唐人格58

4.清静无为，“治国如养病”62

5.百姓为先，“治国如栽树”63

四、启示与思考65

第三章 领导，从“心”开始69

一、关心别人，从生存开始71

1.天下和解71

2.推行均田制72

3.再造法治系统74

二、凝聚大臣心，有六把金钥匙77

1.核心团队发展历程77

2.第一把金钥匙：充分授权，高度信任81

3.第二把金钥匙：与大臣分享大唐股份82

4.第三把金钥匙：牢记功臣贡献84

5.第四把金钥匙：善于赞美激励大臣85

6.第五把金钥匙：关键时刻帮助大臣87

7.第六把金钥匙：以情动人88

8.唐太宗的核心大臣89

三、要让人追随，必须首先用心感动别人96

四、赢得世人心，必须管好第一家庭101

1.千古皇后，甘做幕后功臣101

2.严加管教皇子公主103

3.削减皇族成员特权103

4.约束外戚行为104

五、缔造国际化组织，必须有宽广胸怀106

1.开启大国心态106

2.靠软实力说话107

3.包容万象107

4.华夷一家108

六、启示与思考111

第四章 要听人讲，更要说到做到115

一、听人讲实话117

1.唐太宗为何要纳谏117

2.主动求谏，能收神奇效果119

3.要克服纳谏路上的心理障碍120

4.防止滥用“直言之路”124

5.终身制下纠错的五项措施125

6.大型组织领导人周围的信息隔离墙126

7.网络时代的直言之路127

二、凭什么让人相信你129

1.失信者，必失天下129

2.不对部下使诈术130

3.诚信，才能赢得信任131

4.突破小圈子，扩大信任弧132

三、启示与思考134

第五章 要知道，靠什么人才能做大137

一、用什么人，不用什么人139

1.贞观成功的五条经验139

2.唐太宗重用的六种人142

3.唐太宗警惕的六种人144

4.弘文馆“夜总会”146

5.唐太宗使用人才的策略147

二、如何拥有源源不断的人才150

1.建造大唐立体人才工厂150

2.畅通多条选才通道153

3.用对大唐人力资源总监154

三、怎样让人才动起来156

1.既要立德，又要立威156

2.公平感给人才装上发动机157

四、启示与思考163

第六章 志向有多大，你就能做多大167

一、大唐帝国做大的轨迹169

二、有志向，还要霸道171

1.唐灭东突厥之战173

2.汉唐英雄主义174

三、做大，最终要靠王道175

1.一体化：四海一家175

2.本土化：区域自治175

3.升起大唐的太阳178

四、快速行动，是实现志向的最好保证180

1.大唐，拥有一支快速反应部队180

2.大唐铁骑，屡建奇功181

五、启示与思考185

第七章 伟大，在于不断完善自己187

一、要塑造卓越的领导形象189

1.新领导，要有新形象189

2.向一切伟大人物学习192

3.领导应该像山岳、像日月、像父母193

4.要理性，还要有人情味197

5.不断沟通，才能使形象深入人心199

二、超级领导人都是自己学习造就的202

1.伟人，就是要超越前人202

2.卓越领导人应该进行的五项修炼204

三、伟大，从管理自我开始215

1.自我管理先于治国215

2.给自己找一个管理者217

3.走向完美220

四、启示与思考223

第八章 伟大领导，永远有危机感227

一、贞观号在危机中起航229

1.在不确定性环境中经营国家230

2.实行低成本帝国运营模式232

3.莫让小事发展成危及生存的大事233

二、在危机感中选拔与培养接班人236

1.接班人选拔的曲折236

2.倾注心力培养太子241

三、怀揣危机，探索基业长青之道245

1.王道治国，才能国运长久245

2.不能出现生命链断裂246

3.先做好主业，再图他业247

4.载舟覆舟，事关你我247

5.恒行者，有未来249

四、启示与思考251

附录 唐太宗语录253

参考文献256

后记262