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第1篇 理论知识篇1

1 建设工程项目管理3

1.1 项目管理的概念3

1.1.1 项目的定义3

1.1.2 管理的定义4

1.1.3 项目管理的定义5

1.2 项目管理的过程6

1.3 项目管理的特点8

1.4 工程项目管理的发展前沿9

1.4.1 项目总体控制9

1.4.2 集成化管理9

1.4.3 项目群管理／项目组合管理11

2 建设工程信息化概述15

2.1 信息化15

2.1.1 信息化的背景及其发展战略15

2.1.2 信息化的内涵16

2.2 建设工程信息化18

2.2.1 建设工程信息化的定义19

2.2.2 建设工程信息化的意义20

第2篇 软件与理念篇20

3 建设项目管理专业软件的发展过程和现状25

3.1 发展背景25

3.1.1 项目管理理论思想发展背景25

3.1.2 信息技术发展背景26

3.2 发展过程28

3.2.1 工程项目管理信息系统（PMIS）29

3.2.2 工程项目控制信息系统（PCIS）29

3.2.3 工程项目管理信息门户（PIP）30

3.2.4 集成项目管理系统31

3.3 现状分析32

4 以进度控制为核心功能的专业软件34

4.1 以进度控制为核心功能的专业软件的主要理念34

4.1.1 基础理论34

4.1.2 相关技术与工具36

4.2 以进度控制为核心功能的专业软件的主要功能38

4.2.1 项目范围规划和责任分配38

4.2.2 综合计划编制和优化40

4.2.3 目标管理40

4.2.4 计划反馈及分析和更新41

4.2.5 报表与信息发布功能42

4.3 以进度控制为核心功能的专业软件介绍42

4.3.1 P6软件介绍42

4.3.2 MS Project软件介绍47

5 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件51

5.1 建设项目投资控制与合同管理51

5.1.1 建设项目投资控制51

5.1.2 建设项目合同管理51

5.1.3 建设项目投资控制与合同管理信息集成52

5.2 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件的主要理念54

5.2.1 投资控制与合同管理总框架54

5.2.2 投资分解结构及控制目标54

5.2.3 投资控制与合同管理模式与方法56

5.2.4 投资控制与合同管理集成信息化管理58

5.3 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件介绍60

5.3.1 C3A软件介绍60

5.3.2 EXP软件介绍71

6 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件74

6.1 建设项目沟通管理与协同工作74

6.1.1 信息沟通与协同74

6.1.2 建设项目信息沟通与协同76

6.2 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件的主要理念78

6.3 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件介绍79

6.3.1 PCCI软件介绍79

6.3.2 Buzzsaw软件介绍86

7 集成管理专业软件91

7.1 集成管理思想发展91

7.1.1 成本／工期集成与挣值管理91

7.1.2 项目管理知识体系与集成管理92

7.1.3 全寿命集成化管理93

7.1.4 项目总控集成管理94

7.1.5 参与方集成及虚拟建设95

7.1.6 企业级多项目并行管理96

7.2 集成管理的内涵和特征99

7.2.1 集成管理的内涵99

7.2.2 集成管理的特征100

7.3 集成管理专业软件的功能需求101

7.3.1 企业级信息编码的需求101

7.3.2 “四控、四管”业务系统的需求102

7.3.3 项目总控管理的功能需求104

7.3.4 协同门户系统的功能需求106

第3篇 应用实践篇106

8 国内项目管理软件应用现状111

8.1 项目管理思想的普及和发展111

8.2 项目管理软件在国内应用112

8.3 国内项目管理软件应用存在的问题及原因113

9 进度控制专业软件的应用与实践116

9.1 Primavera软件在EPC总包项目中的应用与实践116

9.1.1 EPC总包管理116

9.1.2 P3e/c协助设计和采购阶段管理117

9.1.3 P3e/c协助工程施工阶段管理118

9.2 Project软件的应用操作123

9.2.1 Project软件使用前的环境设置123

9.2.2 新建项目文件124

9.2.3 调整可视图表124

9.2.4 创建任务125

9.2.5 输出图表125

10 投资控制与合同管理专业软件的应用与实践127

10.1 C3A软件的应用与实践127

10.1.1 项目组织及系统运作职责127

10.1.2 系统架构及功能介绍129

10.1.3 编码体系设置131

10.1.4 系统权限设置135

10.1.5 相关制度与流程136

10.2 EXP软件的应用与实践137

10.2.1 基础框架数据定义137

10.2.2 概算管理141

10.2.3 合同管理141

10.2.4 变更管理142

10.2.5 合同支付管理143

10.2.6 费用分摊和费用控制145

11 沟通管理与协同工作专业软件147

11.1 Buzzsaw软件在某建设公司工程管理信息化建设中的应用与实践147

11.1.1 Buzzsaw软件资料科目设置147

11.1.2 Buzzsaw操作权限设置156

11.2 PCCI软件在某项目管理咨询公司中的应用与实践158

11.2.1 实施背景158

11.2.2 PCCI信息平台的实施159

11.2.3 系统功能简介160

11.2.4 PCCI系统模块权限162

12 集成管理专业软件的应用与实践163

12.1 PowerPIP软件介绍及适用范围163

12.2 集成系统架构164

12.3 PowerPIP软件主要功能168

12.4 PowerPIP软件在某煤直接液化项目上应用案例170

12.4.1 工程概况170

12.4.2 建设指导思想171

12.4.3 整体方案172

12.4.4 主要业务解决方案173

第4篇 前沿与发展篇173

13 建设工程生命周期信息管理（BLM）197

13.1 BLM提出的背景197

13.1.1 建筑业所面临的问题197

13.1.2 建筑信息模型（BIM）和基于Internet的协同工作技术的出现200

13.2 BLM的基本内涵202

13.3 BLM的实现基础—BIM203

13.4 BLM的应用案例205

14 可视化项目流程与组织仿真209

14.1 ProjectSim介绍209

14.1.1 传统的方法及其局限209

14.1.2 ProjectSim的理论基础210

14.1.3 ProjectSim相对传统工具的优势211

14.1.4 ProjectSim的应用212

14.2 案例应用214

14.2.1 物流仓库项目背景与项目目标214

14.2.2 分析基模214

14.2.3 现实化模型226

14.2.4 作出干预240

15 项目型企业知识管理信息化252

15.1 知识管理概述252

15.2 项目型企业及其知识管理必要性253

15.3 知识管理信息化及其在项目型企业中的特点254

15.4 项目型企业知识管理的解决方案257

15.5 某项目型企业知识管理信息化案例257

15.5.1 系统总体规划及技术架构258

15.5.2 知识办公自动化系统（KOA）260

15.5.3 组织和制度保障264

参考文献265