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第一部分 定义创业愿景3

第一章 做有可能实现的梦3

第二章 定义并检验故事10

第三章 向投资人讲故事18

第四章 向你的团队讲述故事26

第五章 修订故事37

第六章 把故事付诸现实47

第二部分 构建公司的人力资本59

第七章 建设一支杰出的团队59

第八章 CEO的功能监督作用71

第九章 塑造企业文化76

第十章 应对招聘挑战85

第十一章 每天都变好一点点97

第十二章 薪酬109

第十三章 晋升116

第十四章 奖励重要的“小事”122

第十五章 管理异地办公室和员工127

第十六章 解雇：在运转不良的时候131

第三部分 执行141

第十七章 创造一套公司操作系统141

第十八章 制订运营计划，确定目标145

第十九章 保证银行账户里有足够的钱154

第二十章 融资的优点、缺点和坏处160

第二十一章 何时筹资170

第二十二章 预测和预算175

第二十三章 搜集数据183

第二十四章 管理艰难时期190

第二十五章 会议惯例196

第二十六章 推动校准205

第二十七章 你吸取经验了吗210

第二十八章 全球化216

第二十九章 并购222

第三十章 竞争231

第三十一章 失败235

第四部分 建立并领导董事会245

第三十二章 优秀董事会的价值245

第三十三章 建立董事会250

第三十四章 董事会会议材料260

第三十五章 召开有效的董事会会议264

第三十六章 非董事会会议时间271

第三十七章 决策和董事会274

第三十八章 与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查280

第三十九章 在其他董事会任职285

第五部分 管理自己，以便管理他人295

第四十章 创建自己的操作系统295

第四十一章 与行政助理共事302

第四十二章 与管理教练合作307

第四十三章 同行群体的重要性312

第四十四章 保持新鲜316

第四十五章 家庭生活328

第四十六章 出差335

第四十七章 盘点存货339