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第一章解析管理的挑战1

有效的产品创新：管理的首要挑战2

为何新产品无法产出其应有收益7

速度是产品创新成功的关键因素13

执行官的困境：更快、更好、更便宜16

本书的路线图19

第二章重视新产品开发生产率21

产品创新中的生产率概念22

精益制造及其在产品创新中的应用27

精益、快速、盈利的新产品开发7项法则介绍31

向前迈步37

第三章获得产品竞争优势：建构前3项法则39

引言40

法则1：以顾客为中心40

法则2：前端导入52

法则3：螺旋式开发62

结论71

第四章将新产品项目推向市场：建构法则4和法则573

法则4：有效的跨职能团队驱动的整体方法74

法则5：度量、责任心与持续改进85

结论98

第五章组合生产率最大化——法则6101

专注且有效的组合管理102

关于最近的组合显著下降的趋势104

组合管理：改进生产率的关键107

战略桶111

战略产品路线图119

战术性组合管理：项目选择120

项目选择和优先级排序122

具体项目的资源配置128

使用关卡实现组合生产率最大化129

使用组合审核实现组合生产率最大化132

结论135

第六章新一代阶段关卡流程：灵活的、适应性强的、可扩展的、有效的产品创新流程——法则7137

如果企业对结果不满意138

构建世界级的创意到上市的产品创新流程139

什么是阶段关卡141

基于最佳实践的6项法则149

新一代阶段关卡流程的主要特点151

结论169

第七章实施这7项法则171

快速浏览这7项法则172

行动177

行动再行动179

附 录 丰田公司是如何使用新产品开发精益7项法则的181