中国式管理 21世纪全球瞩目 具有中国文化特色的管理学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 管理的基本概念1

第一节 管理是修己安人的历程35

第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主35

第三节 安人的目的在于人安己安35

第四节 以明哲保身为根本理念35

第五节 用推、拖、拉来化解问题35

第六节 寓人治于法治35

第二章 管理的思想形态35

第五节 合理追求圆满79

第三章 管理的三大主轴79

第六节 用化解代替解决79

第一节 太极是一种自然流行的状态79

第四节 以交互主义为哲学基础79

第三节 有法中无法而无法中却有法79

第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱79

第四章 树状的组织精神107

第六节 因人设事的组织原则137

第五节 委曲求全的策略联盟137

第五章 随时调整的计划方式137

第一节 树状有机系统137

第四节 职位越高弹性就应越大137

第三节 员工要安上级的心137

第二节 避免上侵下职137

第一节 边做边修改165

第二节 大智大慧做决策165

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程165

第四节 必须治标和治本并重165

第五节 至诚可以前知165

第六节 提出计划应该合理坚持165

第六章 无为的执行过程165

第一节 先建立“对并没有用”的考核标准191

第二节 要求大家“在圆满中分是非”第三节 抱持“救人而非杀人”的心态191

第四节 采取“综合考量”的原则191

第七章 有效的考核要领191

第五节 鼓励大家“反求诸己191

第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”191

第三节 发挥无为的领导精神191

第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考191

第四节 以团队精神来突破难关191

第二节 认清计划的可变与不可变原则191

第一节 站在落实计划的立场来执行191

第六节 采取全面无形的控制191

第八章 圆满的沟通艺术219

第一节 妥当性大于真实性249

第二节 以不明言为基础249

第三节 采取不同的申诉方式249

第四节 最好做到会而不议249

第五节 用“议而不决”来建立协同一致力249

第六节 “决而不行”才能及时应变249

第九章 圆通的领导风格249

第五节 用情、理、法来领导最为合理287

第十章 合理的激励方式287

第六节 最高境界在促使部属自动自发287

第一节 领导比管理更重要287

第四节 防止小人当道287

第三节 凝聚员工的共识287

第二节 通过核心班子好办事287

第一节 随时随地都应该激励319

第二节 先求忠诚再求能力319

第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次319

第四节 由安员工而安顾客319

第五节 激励大家重视兼顾并重319

第六节 情境配合激励大家随机应变319

结语319

后记323