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第一篇 民营企业团队建设之理论篇第一章　民营企业为什么需要团队2

第一节　团队的定义与基本要素2

第二节　传统团队与学习型团队5

第三节　团队的历史与现状7

第四节　民营企业团队建设的意义9

第二章　民营企业团队建设的人才基础12

第一节　选择民营企业团队人才的原则12

第二节　民营企业团队成员选拔调配的权变之道15

第三节　信任是建立起民营企业人力深厚根基的法宝17

第三章　民营企业团队建设的制度基础19

第一节　在民营企业团队中引入制度管理19

第二节　切合实际建立目标管理制度20

第三节　全盘统筹，长远打算22

第四节　制定规章制度有据可循24

第四章　民营企业团队建设的文化基础27

第一节　关注团队成员的利益与需要27

第二节　把情感融入团队管理29

第三节　尊重每一位团队成员32

第五章　民营企业团队沟通建设38

第一节　沟通是一种“无薪”激励38

第二节　了解团队成员39

第三节　及时消除员工积怨43

第四节　提高团队沟通效率的六大要诀49

第六章　民营企业团队合作建设56

第一节　团队合作的意义56

第二节　正确对待团队冲突62

第三节　培养团队合作能力72

第七章　民营企业团队绩效提升83

第一节　团队效率83

第二节　团队领导与团队绩效91

第三节　团队考核与绩效提升94

第四节　构建高绩效的团队文化104

第八章　民营企业团队激励114

第一节 团队激励的意义及方法114

第二节　建立一个高效的激励系统125

第三节　团队激励的艺术131

第四节　团队激励中奖惩的技巧137

第二篇 民营企业团队建设之案例篇案例1：复星的“驭人术”152

案例2：史玉柱与“四个火枪手”154

案例3：“绝配”的携程团队156

案例4：海尔流程再造的难点——团队重组158

案例5：我们为什么这么平庸——任晋生164

案例6：华晨公司仰融——我没有为华晨培养一个好的接班人167

案例7：瓦拉诺兄弟公司家族管理团队171

案例8：埃里克·曼森的督导团队174

案例9：三兄妹重整奥特比-柏尔博公司管理团队178

案例10：怎样与外聘CEO结成最强团队——菲力浦公司185

第三篇 民营企业团队建设之实训篇实训1：生存大挑战194

实训2：盲行194

实训3：有奖答题195

实训4：钻绳网196

实训5：胜利大逃亡196

实训6：七巧板197

实训7：编故事197

实训8：一出好戏198

实训9：水桶传球199

实训10：柱子199

实训11：引导者200

实训12：意向清单200

实训13：最好的与最差的201

实训14：不能说“我”202

实训15：再提高5％202

实训16：了解辞典203

参考文献204