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Part 1 向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑3

第1章 正在发生的未来3

1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命5

1.2 工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？11

1.3 数字化：数据，数据，还是数据16

1.4 智能化：当一切都可连接21

1.5 互联网思维：传统企业触网的必然逻辑25

1.6 转型：传统企业的互联网机会31

第2章 瞬变，传统企业的“商业地震”39

2 1 趋势之变：Web已死，正在崛起的新商业革命41

2.2 形态之变：被挑战的与被颠覆的45

2.3 群体之变：我们到底和谁在一起52

2.4 创新之变：从“从1到10”到“从0到1”55

2.5 渠道之变：连接与关系，社交到底是谁的红利60

2.6 市场之变：从企业到用户，主动权到底在谁手里66

2.7 管理之变：为何转型总是力不从心71

第3章 阵痛：企业转型的困境75

3.1 路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久77

3 2 思维束缚：放不下过去，走不出未来83

3.3 战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失88

3.4 信息失灵：互联网导向为何总是困难重重93

3.5 人才缺失：转型需要专业人才98

3.6 绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪102

3.7 组织拖累：企业转型首先应该是组织转型107

Part 2 赢在顶层设计：企业转型的战略布局113

第4章 传统企业转型的战略设计113

4.1 组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配115

4.2 绩效转型：以转型为驱动的管理体系121

4.3 文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑125

4.4 产品转型：以用户需求为驱动的产品设计130

4.5 服务转型：互联网转型必备的服务思维135

4.6 营销转型：做响品牌，打赢溢价战141

4.7 信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级145

第5章 路径选择：传统企业转型行动路线图149

5.1 跳出：跳出舒适圈，打破思维惯性151

5.2 隔绝：忘记传统优势，找到出发原点157

5.3 卸载：赢时思变，切断传统依赖161

5.4 发现：找准切入点，发现进击信号166

5.5 启动：摒弃杂念，快速启动176

5.6 重建：梳理模式，将行动根植于流程180

Part 3 升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论187

第6章 平台模式：从单边到多边，产业价值链重组187

6.1 平台商业模式带来的变革与机会189

6 2 平台商业模式的特征与建立192

6.3 开放式策略与管制式策略197

6.4 平台生态圈的覆盖战争203

第7章 生态模式：生态协同，发挥生态聚变效应207

7 1 从价值链到生态系统的飞跃209

7.2 “互联网＋”时代竞争的本质是生态模式的竞争213

7.3 打造健康生态模式的主要原则217

7.4 构建良好生态模式的几个途径223

第8章 O2O模式：线上线下，引导传统企业转型升级227

8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化229

8.2 O2O模式在传统企业中的运用232

8.3 用移动互联网改变消费者体验格局235

8.4 用O2O营销模式改造传统营销240

第9章 重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒245

9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用247

9.2 窄：找准一个点切入251

9.3 小：小而美也能撬动市场254

9.4 深：聚焦，在一个领域做深做透257

9.5 重：细分垂直，运营做重260

后记265