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前言1

第一篇 政策、资金、市场全方位制脑3

第一章 全球制脑时代已经到来3

1.1 这是一个新的时代，一个争夺“制脑权”的时代4

1.2 世界各国都面临高科技人才不足的局面7

1.3 全球寻找CEO和未来高科技人才10

1.4 中国：大力网罗科技精英15

1.5 城市之间的人才争夺战越来越激烈17

1.6 美国企业的人才战略22

1.7 其他国家的情况26

第二章 风险基金慷慨解囊28

2.1 风险基金的定义29

2.2 当今社会并不缺少资金，缺乏的是眼光和胆略31

2.3 风险基金投资高科技产业的速度33

2.4 对于行家来说网络投资是低风险高回报35

2.5 信不信由你：75%的网络公司将面临困境37

2.6 美国社会为什么要鼓励进行风险投资38

2.7 风险企业成功所必须具有的外部环境41

2.8 中国何时结束没有风险投资业务的历史42

2.9 中国科技和金融企业都将受到国际市场的追捧43

2.10 网上融资前景广阔47

第三章 制脑时代速度至关重要50

3.1 现代经济战要求政府部门提高决策速度和行政效率51

3.2 企业：建立并完善数字神经系统提升反应速度55

3.3 加快要素重组的速度56

3.4 思考的速度决定应变的速度60

3.5 技术创新速度整体战61

3.6 中国首要的问题是加快科研成果转化的速度63

第四章 全球股市：反映制脑权的国际地位65

4.1 20世纪末令人困惑的市场现象66

4.2 在处理股票问题上，专家们所犯下的无数个低级错误68

4.3 许许多多“不可思议的股市现象”69

4.4 网络股票属于21世纪71

4.5 网络公司行情太好，传统公司像狐狸吃不到葡萄一样，酸溜溜的73

4.6 一种解释：购买高技术企业的未来75

4.7 回首看中国77

4.8 睁大眼睛看亚洲79

4.9 普通投资者应该更多地理解股票市场81

第五章 促进美国科技领先的纳斯达克84

5.1 纳斯达克是一家什么样的交易所86

5.2 纳斯达克与高科技企业的不解之缘88

5.3 纳斯达克的创新能力和适应能力90

5.4 纳斯达克的全球运作思路92

5.5 纳斯达克体现了美国金融体系的活力和竞争力95

5.6 技术和金融创新要求美国证券交易委员会适应市场变化96

5.7 中国的科技企业如何解决资金难题98

5.8 中国企业如何进入纳斯达克101

5.9 纳斯达克看好中国高技术企业的未来104

5.10 中国将尽快成立科技板105

第二篇 经营过程中的制脑方略113

第六章 高科技赢家通吃市场智力资源113

6.1 人类社会进入以光速积累财富的新时代114

6.2 因特网=聚宝盆：东西方“网络经济”神话118

6.3 资源向高科技公司转移、然后是加速转移120

6.4 过去：世界著名企业的争抢人才的办法124

6.5 世界首富盖茨如何发挥技术天才的作用125

6.6 现在：收购是争夺高技术人才最快最好的办法127

6.7 高科技上市公司上演赢家通吃130

6.8 预测：今天的并购大战正在制造21世纪的巨无霸147

第七章 股票期权创造分享制度148

7.1 合作与分享：美国企业成功的例证150

7.2 惠普公司案例154

7.3 合作与分享：美国企业管理者失败的例证156

7.4 既然企业家资源宝贵，就应该给予他们高额报酬158

7.5 日本缺少企业家主要是因为没有建立股票期权机制162

7.6 中国企业的尝试164

第八章 软件开发新模式：全球脑168

8.1 从盖茨的感慨说起169

8.2 “林尼克斯”战胜“视窗”，林卢斯·托瓦茨后来居上171

8.3 软件行业的“林卢斯·托瓦茨革命”174

8.4 不战而胜，林尼克斯普及率迅速增长177

8.5 微软会否淹没在“人民战争”的汪洋大海中179

第九章 企业必须建立数字神经系统183

9.1 知识经济时代的特征184

9.2 创新是永恒的主题188

9.3 横向沟通是企业获得力量的重要源泉189

9.4 提高创新力：传统的方法193

9.5 提高创新力：利用数字神经系统(DNS)195

9.6 企业信息流量比现金流量更重要197

第十章 快吃慢的新规则200

10.1 21世纪最流行的经济理论是快与慢的经济学201

10.2 新的流行口号：要抢先行动，否则失败202

10.3 如何看待现代速度战206

10.4 技术进步提升行业成长速度207

10.5 速度大战硝烟四起，反应慢的企业将被加速淘汰212

10.6 小结217

第三篇 制脑范例分析221

第十一章 亚洲制脑先锋：香港221

11.1 战略决策221

11.2 创业基金110亿美元223

11.3 人才条件225

11.4 数码港计划和亚洲电子商务中心226

11.5 具有国际竞争力的高度开放的市场231

11.6 世界高科技巨头看好香港234

第十二章 全球传统企业的制脑典范：诺基亚240

12.1 诺基亚：欧洲第二大公司242

12.2 从传统行业到现代高新技术先锋的转变245

12.3 诺基亚：全球制脑的典范247

12.4 用世界第一的技术为自己找到生存空间248

12.5 诺基亚成功转轨对中国企业的启示250

第十三章 新加坡：构建“智慧岛”256

13.1 信息时代的国策：把新加坡建设成“智慧岛”258

13.2 “新加坡有限公司”向全世界招聘顶尖人才261

13.3 强力拓展网络空间262

13.4 未来新加坡的难题：人才问题和创造精神如何解决264

第十四章 制脑时代谁主沉浮267

14.1 美国率先进入因特网经济时代268

14.2 新经济增长点的增长速度271

14.3 信息产业已成为中国国民经济重要支柱产业273

14.4 中国城市争先274

14.5 欧洲网络热不断升温279

14.6 美国：竞争日益激烈，硅谷地位面临威胁280

14.7 全球即将流行的口号“更换经济增长的发动机”284

后记290