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目录前言1

第一章　战略思维1

篇一　经理人员的五种思维1

篇二　Managing Quietly4

篇三　战略与战略管理的定义6

篇四　正确的策略：应用博弈论来设计战略10

篇五　Syndication:The Emerging Model for Business in the Internet Era12

篇六 隐性管理：如何管理专业人员15

篇七 Express Delivery18

篇八 战略历程20

第二章 战略分析24

篇一 How Competitive Forces Shape Strategy24

篇二 How to Think Strategically in a Recession27

篇三 Sustaining the Institutional Environment——环境与组织战略的相互影响30

篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning36

篇五 Moving Upword in a Downturn39

第三章 竞争优势与竞争战略43

篇一 创造公司优势43

篇二 信息如何带来竞争优势45

篇三 Putting Your Finger on Capability48

篇四 寻求构建母公司的优势51

篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿53

篇六 Competing on Resources:Strategy in the 1990s56

篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage60

篇八 National Innovative Capacity64

篇九 Competitive Strategy And Real Estate Develop-ment67

第四章 竞争战略评析71

篇一 竞争战略基本类型71

篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略76

篇三 案例评析85

第五章 集群与企业扩张92

篇一 群聚区和新竞争经济学92

篇二 The Economic Performance of Regions96

篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略100

篇四 协作优势：联盟的艺术102

篇五 作为扩张与杠杆的战略105

篇六 经营单位的战略更新107

篇七 不同的服务公司，不同的核心能力112

第六章 发展战略评析116

篇一 发展性战略的基本类型116

篇二 维维集团的发展战略119

篇三 “EGO365”的“小店大整合”133

篇四 联想的战略选择与战略变革148

第七章 业务组合评析164

篇一 业务组合分析的基本方法164

篇二 宝机厂业务组合168

篇三 案例评析181

篇一 Building a Strategy-Focused Organization189

第八章 战略控制——基于平衡记分卡189

篇二 The Balanced Scorecard,Competitive Strategy,and Performance192

篇三 How Strategy Maps Frame an Organization's Ob-jectives195

篇四 The Strategy Map:Guide to Aligning Intangible Assets198

篇五 Balance Without Profit201

篇六 Small Orange Juice Processor Gets Big Results with the Balanced Scorecard204

篇七 平衡计分卡应该缓行207

篇一 企业案例：青岛啤酒210

第九章 战略综合评析210

篇二 案例评析：战略概念220

篇三 案例评析：竞争优势225

篇四 案例评析：业务组合235

篇五 案例评析：战略选择239

第十章 案例阅读245

篇一 TCL集团的战略演进与业务选择245

篇二 中国空调行业的竞争状况与企业策略262

参考文献297