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目录前言1

第一章 从创新优势到无形垄断1

想象中最令人渴望的商业环境1

无形垄断的三个构成要素2

超越知识经济4

无形垄断的特征6

为何无形垄断顺应了经济的发展8

第二章 无形垄断的基础13

知识产权与创新优势13

进行知识产权组合以获得更强大的垄断基础16

法律属性17

防范投资风险的手段18

买卖关系的基础20

商务模式的基础21

衡量创新优势的基础22

知识产权正在成为一种全球通行证23

知识产权的全球化对企业意味着什么27

第三章 从商业手段到商业模式29

无形垄断的商业模式29

堡垒型垄断30

增值型垄断33

中心辐射型垄断36

卖断型垄断41

三个辅助发展趋势43

介于不同无形垄断模式之间48

分离出知识产权精华51

对知识产权的两个误解53

第四章 知识产权公司53

知识产权公司的使命描述54

新泽西州的门洛帕克55

毁灭与重生57

一个人组成的知识产权公司59

知识产权公司的特征62

无形垄断商业概念的孵化器65

第五章 在夹缝中寻求创新空间67

感知最前沿的发展动态67

企业的战略选择69

杀出重围的四种策略70

实现最优的战略组合72

盲目的数量竞赛将使你偏离创建无形垄断的方向78

在拥挤的环境中建立商业模式80

第六章 为空间而战81

战斗联盟82

我们为何而战83

向法院起诉真的有用吗86

管理层的争夺策略90

打倒假想的对手92

打击假冒93

第七章 商业合作与知识产权95

商业关系挑战96

给企业把脉，找出企业的通病97

合作关系的新趋势100

远见102

协议105

谨慎108

应对商业合作中的挑战109

第八章 公众担忧113

公众担忧的缘由113

全球知识产权的集中化114

当无形垄断变成真正的垄断116

知识产权对地区经济的影响117

知识产权对新兴经济的影响119

申请人类基因组专利123

消除公众担忧对企业的重要性125

第九章 构建无形垄断的路线图127

将知识产权带入你的日常经营127

理解知识产权是如何影响你的公司的130

组建一个无形垄断小组131

采用产权开发商的思维模式132

通过起始策略着手构建无形垄断133

通过创新和差异化构建强大的无形垄断134

考虑其他可行的无形垄断商业模式136

培育和重振知识产权组合136

在更普遍的范围内进行“培育和重振”138

第十章 构建技术领域的无形垄断139

构建技术领域无形垄断的驱动力139

开发技术资产140

如何在申请专利时提出最初的权利要求144

自信的创新者可以建立更大的垄断空间145

0…12…30 专利合作协定点火起飞！为自信的创新者制定的路线图149

保持控制与开发伙伴的关系154

专利方面的其他资源与读物155

第十一章 构建品牌领域的无形垄断157

在品牌领域构建无形垄断的驱动力157

开发品牌领域的产权158

品牌保护的从属形式161

在品牌领域构建垄断空间162

自信的创造者开发真正与众不同的品牌164

品牌垄断矩阵：为自信的创造者准备的路线图165

品牌化模式168

品牌化的重要性与公司规模无关170

小公司的品牌化171

品牌方面的资源与其他读物173

第十二章 构建内容领域的无形垄断175

内容的解放175

开发内容领域的产权177

数字化世界里的内容能得到保护吗182

自信的创造者用内容开创无形垄断184

图书出版业的解放186

版权方面的资源与其他读物189

第十三章 构建无形垄断组织191

紧密结合的法人组织191

知识产权公司的形式192

不断发展的无形垄断组织结构195

后记199

真正的垄断者能够站起来吗200

施乐公司终于宣布了令人期待已久的反击策略200

法律免责声明203

译后记205