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目录第一篇 创业管理人人皆可登上最高宝座3

看准「钓鱼池」5

利用别人的「轮子」7

企图心10

人多的地方不要去12

先储存信用14

何不鼓励员工共同创业16

将心比心18

挥手告别边城奇侠20

老板娘，您还管钱吗？22

登高必自卑，行远必自迩24

垃圾之中有黄金27

第二篇 经营理念企业管理的第一步31

将将之术是经营的重心33

创业利润，分享顾客35

永不知足的冠军37

小差异，大差距39

店大欺客41

靠山43

缺点就是宝45

本田企业经营策略评述47

「钱」途与「前」途并重49

员工待遇从何而来52

小小的关心，大大的收益54

日本的买爷才是王？56

数字会说话58

分工合作？合作分工？60

轻薄短小与生产力62

第三篇 老板与主管经营者是看远景、近景的画家67

经营者要容纳异质人才69

企业主管不要只看「闭路电视」71

老板，你有张思考的床吗？73

谁是「老板的大玩偶」？75

无心便是忙77

总经理是「总苦力」？79

大材莫小用81

不可或缺的灵魂人物？83

主管，请走下云端来！85

内科管理实效大87

管人之前先尝被管的滋味89

多听无声之声91

勿培养「翻版人」94

幕僚是另一个历练的开始96

做专家的主管99

第四篇 人性激励高帽人人爱戴103

招「才」进宝105

识人与识巧并重107

老板眼中的儿女110

培养员工的大有为气魄112

培养员工的抱负水准114

培养部属的成熟人格116

设法使员工成为胜利者118

愚人开发定律120

塑造令员工骄傲的工作环境122

小小奖赏增进向心力125

不可忽视人才的守成127

提异工作的魅力129

多听弦外之音131

神秘的年终奖金134

人焉廋哉，人焉廋哉136

迅速反馈，效果最佳139

第五篇 创新与革心求本、求行再求新145

求薪147

新事与心事149

开新与开心151

大象型决策153

冲破「常识」判断的陷阱155

驱除「集团同调症」157

允许脱轨，带动创新159

哥伦布的竖蛋精神161

多看广告，少看连续剧164

没有噱头，就没有搞头166

头脑也要定期清仓168

每日一变，日行一创170

敢尝试才有机会172

归零，不要归于零175

多建议，少批评177

第六篇 企业危机「革应康生」是企业生存之道181

退二分，保十分183

事业当做生命185

交换情报188

企业主应负生产力衰退之全责190

负责人在何方？192

扎实经营才有前途194

摊开在阳光下196

祛除「铁达尼号」的自满心态198

加强培养员工的切身感200

国王的新衣202

为时虽未晚，大错已铸成204

保持动态性的警觉206

追求成长，用自家钱209

劳基法的「权利」之争212