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导言1

*海尔集团首席执行官张瑞敏*——让“中国造”在全球扬眉吐气的经营大师21

一、小传21

二、辉煌的业绩23

（一）艰难的创业历程23

（二）兼并求发展，扩张新天地24

（三）创世界名牌，走国际化之路25

三、海尔之道26

（一）卓越的企业文化是海尔永远不衰的灵魂26

（二）人才机制创新是海尔成功的关键31

（三）管理模式创新是海尔成功的基础34

（四）技术创新是海尔成功的动力39

（五）真诚到永远的经营理念是海尔成功的根本44

（六）资本扩张是海尔腾飞的法宝49

*长虹集团首席执行官倪润峰*——开创民族工业新时代的真正企业家56

一、小传56

二、艰辛创业，屡建奇功62

（一）上任伊始62

（二）打破旧体制的束缚，抓住来自银行的机会63

（三）中国直销的始创者65

（四）第一次降价68

（五）’96价格大战的赢家69

三、经营大师的独特理念与策略73

（一）倪润峰所特有的品质73

（二）“产业报国”战略与策略77

*联想集团总裁兼首席执行官杨元庆*——中国信息产业升起的耀眼新星84

一、小传84

（一）不成功的sun工作站销售87

二、无意中走上“联想之路”87

（二）27岁担当部门总经理88

（三）临危受命，力挽狂澜90

（四）昂首挺进新领域95

三、“超越是必然的事”97

（一）互联网时代的PC机——天禧模式98

（二）出台三年战略规划99

（三）未来的联想是什么样的104

（四）解密杨元庆用人108

（五）踩稳十步再跑109

*春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸*——正在铸造世界著名企业的经营大师114

一、小传114

二、艰辛创业 业绩骄人118

（一） 振兴阶段：锋芒初露118

（二） 成长阶段：大显身手119

（三）扩张阶段：再铸辉煌121

三、经营大师的决胜之道123

（一）塑造卓越的春兰文化123

（二）做大春兰有魄力128

（三）做强春兰有谋略130

（四）人才和高科技使春兰插上腾飞的翅膀135

（五）资本运营撑起春兰大而强140

（六）驱动双轮：多元化和国际化143

*万向集团公司董事局主席鲁冠球*——把铁匠铺变成跨国公司的经营魔术师146

一、小传146

二、从铁匠铺到跨国公司148

（一）艰难创业148

（二）走向世界149

（一）学习组织观151

三、鲁冠球的“四观二轮”经营理念151

（二）五星战略观155

（三）五全管理观162

（四）资本运营观165

（五）技术创新观171

（六）五弃四管观176

*森达集团有限公司董事长兼总经理朱相桂*——打造鞋业航母笑傲世界市场的农民180

一、小传180

二、从田野走向世界：艰辛的创业历程189

（一）森达集团不平凡的发展历程189

（二）以特有勇气和魅力挑战农民的落后意识191

（三）屡屡出奇制胜，成功摘取鞋王桂冠194

（四）实施名牌战略，誓创百年企业199

（一）注重培养企业核心竞争能力202

三、森大成功之道202

（二）变与不变的辩证法210

（三）超前谋划入世对策新思维212

（四）创建学习型企业：朱相桂对学习的感悟216

（五）传统产业企业创新路径的理性选择222

*中国联通股份有限公司董事长杨贤足*——打破电信垄断的首位“吃蟹者”229

一、小传229

二、勇于竞争，使联通驶入快车道230

（一）联通情况230

（二）化于戈为玉帛——清理“中中外”，重构新框架232

（三）从起步走向起跑，联能实现高速发展236

三、高瞻远瞩，由小做大239

（一）向电信叫板，角逐CDMA市场239

（二）把握机遇，应对入世245

（四）加大改革力度，建设一流电信公司248

（三）“十五”期间累计要赚4千亿248

*实华开电子商务集团董事长兼首席执行官曾强*——搭建世纪平台的“建筑师”251

一、小传251

二、从道家网吧到网上世贸中心254

（一）中国第一家网吧254

（二）首个电子商务平台255

（三）电子商务成就256

（四）不断升级的龙脉计划259

（五）华人网上世贸中心260

（六）第三代电子商务平台261

三、网络经营理念：冰与火的统一263

（一）独特的生财秘方263

（二）高超的经营理念270

（三）国际化市场战略274

（四）奇特的试错理论281

*TCL信息产业集团公司总裁吴士宏*——逆风飞扬的数码巾帼英雄287

一、小传287

二、从IBM到微软293

三、重拳出击TCL300

*巨人集团总裁史玉柱*——重振雄风的知识资本家312

一、小传312

二、悲壮创业，创造奇迹319

（一）史玉柱的精神319

（二）“巨人”的产品320

（三）“巨人”的人才321

（四）天才般的销售才能322

三、力挽狂澜 重振雄风324

（一）多元化投资带来的负面影响324

（二）产权单一，导致决策个人化325

（三）资金问题326

（四）管理是企业生存和发展的重要基础327

（五）君子当自强不息329

*海信集团公司董事长兼总裁周厚健*——欲铸百年企业的稳健型创业者336

一、小传336

二、稳扎稳打，走向辉煌338

（一）家电巨人的崛起338

（二）务实的管理招数342

三、独特的创业思路与经营理念346

（一）企业的成长最关键的是要有一个健康的经营观念346

（二）“企业竞争是‘竞走’，不是乱跑”347

（三）抢占科技制高点，以技术进步带动企业发展348

（四）质量管理箴言349

（五）理性决策当为百年虑352

（六）像资本家一样经营企业357

*小天鹅股份有限公司董事长兼总经理朱德坤*——创民族品牌走向世界的企业战略家359

一、小传359

二、小天鹅的腾飞之路360

（一）奇迹般的发展历程360

（二）实施制度创新，为发展提供有力的制度保障371

（三）走向成功的经营之道376

（四）善与跨国公司过招，小天鹅独衔国际大订单382

三、独具魅力的企业文化和经营理念384

（一）“末日管理”理念的提出及运用385

（二）用企业文化凝聚企业发展合力391

（三）“有所为有所不为”理念的提出及运用393

（四）靠团队精神做到同心协力398

（五）WTO的第一个考验：依法行事399

一、小传403

*康佳集团股份有限公司首席执行官兼总裁陈伟荣*——使神话变为现实的经营奇才403

二、风雨创业路408

（一）“低成本扩张”铸就康佳航母408

（二）创新才是硬道理412

（三）企业的生命是人才413

（四）放眼世界，不做山寨王415

三、超前的观念与战略420

（一）要做中国的“索尼”420

（二）把“康佳”打到世界去422

*中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁*——中国因特网的拓荒者426

一、小传426

二、创业经历与辉煌业绩428

（一）从美国创业到回国垦荒——亚信的创立及业绩428

（二）中国网通的建立及田溯宁入主网通430

（三）网通的艰苦创业及巨大成就434

（四）网通公司大事记441

三、企业文化与经营理念443

（一）网通文化443

（二）中国网通CNCnet的建设战略特点444

（三）网通公司总体建设思路的重大变化446

（四）公司组织结构的调整及在建设、运营、管理等方面的重大转变446

*亚细亚集团董事长兼首席执行官龚国钧*——多谋善断的新时代儒商450

一、小传450

二、创造奇迹：金阊商业现象452

（一）组建江苏亚细亚集团453

（二）稳步开发骨干项目454

（三）重建明清南浩街455

（四）将从商经验升华为应用理论456

（一）精心构筑的“事业平台论”457

三、成功秘诀：艰苦的探索与独到的理念457

（二）潜心研究改革规律460

（三）敏锐捕捉商业机遇462

（四）努力提升商业文化品位465

（五）不断创新管理模式467

*娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后*——“娃娃”纵横天下铸成企业“巨人”471

一、小传471

二、从无到有的创业历程474

（一）白手起家474

（二）“娃娃”如何长成“巨人”475

三、见解独到的经营理念477

（一）一个成功的梦想者477

（二）“团队精神”的魅力481

（三）先知先觉的经营者484

（四）企业战略组合解密490

*中国互联网集团董事会主席兼首席执行官吴敏春*——国际互联网行业的女性精英498

一、小传498

二、艰辛奋斗与辉煌的业绩503

（一）慧眼独具的风险决策503

（二）匠心独具的企业孵化器504

（三）理性铺展的前程505

三、新潮而别致的理念507

（一）以人为本的管理507

（二）吴敏春的经营理念509

*北京世纪卓越信息技术有限公司首席执行官王树彤*——追求卓越无止境的女强人516

一、小传516

二、创业之路523

（一）激情文化525

（二）实用主义办企业526

三、卓越的理念与战略531

（一）发展前景预测532

（二）电子商务贵在创新536

（三）不COPY亚马逊537

（四）不怕Copy539

（五）竞争战略540

（六）实现赢利541

*中文网络神探搜狐公司首席执行官张朝阳*——力挽狂澜的全球“数字英雄”546

一、小传546

二、创造中国互联网的神话554

三、新颖的经营思想及经营理念562

（一）互联网有着广阔的发展前景562

（二）网络经济的发展需要一个充分竞争的、公平的、完善的产业环境563

（三）提出了“注意力经济”的概念565

（五）完善公司治理结构并配备高素质人才567

（四）依照扬长避短的原则，作出正确的市场定位567

（六）以帮助企业做互动营销来理解网络广告568

（七）收入来源多元化是互联网企业可持续发展的必由之路569

*深圳华为技术有限公司总裁任正非*——从军营中走出的神秘民营企业家572

一、小传572

二、华为公司的傲人业绩581

（一）发展历程与非凡业绩581

（二）世纪之交华为公司的重大举措582

三、丰富多彩的经营理念587

（一）创新是华为发展的不竭动力588

（二）《华为基本法》和华为企业文化592

（三）任正非眼中的华为企业文化601

（四）危机管理与“华为的冬天”603

后记606