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第一堂课 扭转败局：你无法改变市场，但你能改变企业1

给“绝症”中的企业做一次“内科”手术7

布局：一家濒临崩溃的企业如何重新搭建组织结构？11

让公司高效运营的秘诀——应用PDCA循环20

第二堂课 深入前线：经营者的战略、战术在客户的心里35

经营者的战略与战术都在客户的心里37

深入前线市场的“聚焦”法则42

你的战术究竟在哪里？47

将战术转化成战略51

第三堂课 突破经营的西西弗神话：销售最大化，成本最小化57

如何理解阿米巴经营中的部门59

打造“市场化”部门59

让每位员工都成为企业的核算专家66

如何运用单位时间核算制实现全员式经营68

实现销售最大化、成本最小化的秘诀76

实现经营“销售最大化、成本最小化”的秘诀79

第四堂课 财务命门：创业者必修的会计七原则87

不懂会计，不懂财务，你就不是合格的企业家89

现金流经营原则与一一对应原则93

坚实原则与完美原则96

以人心为本的双重确认与“透明”原则100

提高效益的原则105

第五堂课 经营人心：一流企业如何留、育、用人？109

领导者要学会授权，将权力下放111

搬走员工心口放着的那块巨石114

十二个阻碍激励员工的因素和一个经营哲学119

用人如“行棋”，小卒子过河也能顶车132

第六堂课 “狼性”商道：如何锻造卓越的企业软实力？141

打开创新的“黑匣子”143

于无形之中创造企业的核心竞争力146

冰山之美并非显露在外的狰狞155

第七堂课 “切割”市场：成功开发陌生市场的必然因素161

以弱击强，以小搏大的切割市场163

避免价格战的唯一方式：产品切割166

市场切割168

黏着的战术173

第八堂课 多元经营：怎样才能真正把企业做大、做强？177

企业为何一定要实现多元化经营179

如何实现企业经营的多元化？180

多元化经营的秘诀：财力和才力，专注和斗志186

第九堂课 扪心自问：你最终要做怎样的企业家？195

从创业者到创业家的修炼197

你的人格决定了你要做怎样的企业家202

站在队伍的最前列208