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前言1

1企业国际化的因应之道19

新的世界体系19

以世界的眼光来看日本23

专栏1 特殊论与共通论26

做为世界公民的企业人27

不要依靠国家或制度29

专栏2 了解环境问题33

磨练沟通的技巧34

2面临危机时，才看得到企业的本质——从石油危机的经验来看40

对高价格石油时代的警告40

回归「公平」「公正」的原则43

专栏3 限制条件下的决断48

高度的自我克制才能挽救危机49

3理想的工作心态57

企业人应有的工作心态57

付诸行动后，遭遇失败的重要性59

专栏4 首先要成为某个领域的专家62

「自我改变」的困难63

「近代人」总算在日本诞生64

确立新的认同66

长期与短期的观点68

4新命运论——路靠自己去开拓75

「命运」就是自己去支配命运75

促销自己79

专栏5 如何推销自己82

自信的基础83

自律与他律85

专栏6 活用他律89

5不需有爱公司的精神——不要为公司牺牲93

首先为自己工作93

工作与人的成长95

专栏7 活得像自己97

过劳死不再成为美谈98

成为没有名片也行得通的人100

企业意识型态的崩溃103

6经营企业没有秘密109

泡沫经济崩溃的教训109

自然地实践，就是「力量」112

专栏8 企业经营就是制定决策115

顾客导向——普遍的商业原则116

透过「人」来工作118

7时间资源125

所谓企业的「资源」——时间125

专栏9 是与非129

灌水后的实力的危险性130

按照优先顺序来工作133

休假的问题134

8行销精神139

诸行无常的行动法则139

福特汽车与通用汽车141

重视小成功145

专栏10 在任何地方都可以学习149

全力投入自己能力所及的地方150

9企业人与道德155

经济大国是弱肉强食的黑暗大陆吗155

专栏11 桃色丑闻事件158

活跃在泡沫经济舞台上的经营者所欠缺的东西159

在不知不觉中所行使的权利161

专栏12 杰出员工会遭遇到的陷阱164

没有「品德」的权力就没有力量165

使组织免於脱轨的非正式组织166

10建立人际关系的网路171

两种人际关系171

今日的理想领导统御方式174

专栏13 培育部属178

和往来的企业建立合夥人的关系179

知人善任比知识技术重要182

专栏14 知人善任的重要性185

11新的经营者形象与资质问题189

经营者或专家189

高级主管是员工的支持者191

专栏15 经营者候选人的第一条件是「信赖」194

日日是好日195

专栏16 与上司的往来197

12成为最高经营者的方法——何谓真正的经营者201

今后经营者应具备的能力201

专栏17 模拟主管做决策209

时时以最高经营者为目标210

追求领导者的理想与哲学213

专栏18 挥泪斩马谡216

后记217