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媒体战略策划新论 张虎生1

前沿课题的深入思考 丁淦林1

引言1

目录1

第一章 中国媒体的现状分析9

第一节 媒体发展走向多元化9

第二节 受众的需求发生了变化18

第三节 境外觊觎者越来越多22

第四节 媒体改革的步伐加快27

第一节 策划及其特点32

第二章 媒体战略策划是媒体发展的根本32

第二节 媒体战略策划的本质和作用42

第三节 媒体战略策划的原则49

第四节 案例：《环球时报》战略策划评析67

第三章 媒体战略策划的过程74

第一节 了解策划主体的意图76

第二节 收集分析相关信息79

第三节 分析策划环境83

第四节 策划方案的构思105

第五节 策划方案的选择与实施115

第六节 策划过程的反馈调节122

第七节 案例：《读者》战略策划评析124

第八节 CNN战略策划中的信息借用127

第四章 媒体战略策划的解读与评析132

第一节 媒体战略策划的多样性132

第二节 媒体战略策划对未来的昭示性144

第三节 媒体战略策划评析的几种方法146

第四节 案例：广州日报报业集团媒体经营战略评析162

第一节 媒体领导有把战略策划升变为战略决策的权力167

第五章 媒体领导与媒体战略策划167

第二节 媒体领导应有的素质及工作方式173

第三节 媒体领导是媒体的首席战略策划者176

第四节 媒体战略决策理念的诠释者——TOM.COM的领导王兟186

第六章 媒体战略的实施195

第一节 媒体战略实施是一个再创造的过程195

第二节 媒体战略实施是一个管理的过程201

第三节 组织是媒体战略实施的保障210

第四节 人才是媒体战略实施的根本223

第五节 企业文化是媒体战略实施的内在动力228

第六节 案例：企业文化提升企业品牌——山西汾酒集团靠文化塑造品牌的成功策划240

第一节 历史境界245

第七章 媒体战略策划应有的四种境界245

第二节 科学境界250

第三节 艺术境界255

第四节 哲学境界260

第五节 案例：《新京报》战略策划评析271

第八章 媒体战略策划的失误及其克服282

第一节 媒体战略策划失误的主观原因283

第二节 媒体战略策划难以做到尽善尽美287

第三节 一些人对媒体战略策划的认识有偏差289

第四节 避免媒体战略策划失误的主要方法292

第五节 认识比行动更重要295

第六节 案例：美国《国家地理》杂志战略评析296

第九章 世界知名传媒集团发展战略299

第一节 美国在线—时代华纳集团（AOL-Time Warner）300

第二节 沃尔特·迪斯尼集团（The Walt Disney Company）311

第三节 维亚康姆集团（Viacom）318

第四节 维旺迪环球集团（Vivendi Universal）324

第五节 贝塔斯曼集团（Bertelsmann）329

第六节 新闻集团（News Corporation）337

第七节 路透集团（Reuters）344

第八节 英国广播公司（BBC）347

第九节 日本广播协会（Nippon Hoso Kyokai）354

第十节 培生集团（Pearson PLC）359

第十章 世界著名策划机构简介363

第一节 兰德公司368

第二节 斯坦福国际咨询研究所370

第三节 瑞典隆德科研政策研究所372

第四节 国际应用系统分析研究所372

第五节 野村综合研究所373

第六节 日本综合研究开发机构375

第七节 德国系统工程与技术革新研究所376

第八节 美国布鲁金斯学会377

第九节 美国企业公共政策研究所378

第十节 美国对外关系委员会379

第十一节 德国工程师协会技术咨询中心380

第十二节 新加坡全国经济委员会381

第十三节 罗马俱乐部382

第十四节 综合开发研究院（中国·深圳）383

第十五节 麦肯锡公司385

第十六节 世界商务策划师联合会（WBSA）387

主要参考文献390

致谢393