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第一章 企业概况1

第一节 国家一级大型施工企业1

第二节 立足攀西，走向全国15

第三节 丰富的经验，棘手的问题18

第二章 光辉的战斗历程（上）27

第一节 好人好马上三线27

第二节 攀钢一期工程大会战35

第三节 冶建史上的伟大创举47

第三章 光辉的战斗历程（下）50

第一节 两副重担一肩挑50

第二节 走向市场，开拓前进57

第三节 攀钢二期工程建设62

第四章 领导制度73

第一节 领导制度沿革73

第二节 经理负责制77

第三节 党委的政治核心作用83

第四节 企业民主管理88

第五章 管理体制95

第一节 企业的行政隶属关系及其变化95

第二节 企业主管部门对企业的管理97

第三节 企业的组织结构100

第四节 企业的管理体系104

第五节 企业内部经济责任制108

第六章 市场经营112

第一节 施工任务的来源渠道和方式112

第二节 物资供应渠道和方式122

第七章 施工管理130

第一节 施工组织的基本特征130

第二节 施工管理体制132

第三节 施工管理的方法与技术138

第八章 施工生产保障体系150

第一节 质量管理150

第二节 安全管理155

第三节 材料管理161

第四节 机械设备管理163

第九章 技术进步与科技管理167

第一节 技术进步对企业的作用167

第二节 企业科研机构171

第三节 技术推广与技术引进177

第四节 科技管理181

第十章 现代化管理186

第一节 现代化管理概况186

第二节 电子计算机的应用191

第三节 网络计划的应用195

第四节 其他现代化管理方法的运用200

第十一章 职工队伍和劳动人事制度203

第一节 职工队伍203

第二节 劳动用工制度209

第三节 劳动组织214

第四节 干部人事制度改革221

第十二章 资产构成224

第一节 流动资金224

第二节 固定资产234

第三节 专项资金238

第十三章 企业财务243

第一节 财务管理243

第二节 企业成本250

第三节 企业盈亏分析256

第十四章 企业纯收入的分配263

第一节 企业的纯收入及其分配263

第二节 企业留利的分配和使用267

第三节 企业的社会负担271

第十五章 职工收入分配276

第一节 基本工资分配276

第二节 奖金和津贴分配283

第三节 职工收入分配的新格局287

第四节 职工的收入水平及其构成291

第十六章 党的建设和群团建设295

第一节 党的组织建设295

第二节 党的思想建设301

第三节 党的纪检工作305

第四节 工会和共青团309

第十七章 企业精神文明建设315

第一节 创文明单位315

第二节 企业思想政治工作317

第三节 企业文化324

第四节 职工培训327

第五节 职工文化活动331

第十八章 新的里程和展望334

第一节 新的形势，新的机遇334

第二节 新的发展，新的胜利337

第三节 展望未来，任重道远344

后记352

附录一 十九冶1966—1993年主要经济指标统计表354

附录二 十九冶历任领导名录356

附录三 十九冶1986—1993年获省、部级以上全优工程和优质产品奖358

附录四 1966—1993年十九冶获省、部级以上科技进步成果奖项目360

附录五 十九冶具有各类高级专业技术职务人员名录362