HRM哈佛人力资源管理 人力的资本【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

HRM哈佛人力资源管理 人力的资本PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 哈佛人力资源管理(HRM)概述1

第一节 哈佛HRM的基本理论1

HRM的定义、任务和意义1

HRM与人事管理的区别10

人力资源管理概述16

人力资源管理的九个问题19

解读人力资源管理27

HR管理的层次及职能30

HRM与高标准的道德32

HR管理的“五心”原则34

关于HR开发的质量管理36

第二节 经营你的人力资本42

经营你的人力资本42

HR重要不主要吗48

人力资源经理问答50

人力资源管理的诊断方法56

第三节 人力资源管理的目标与原则68

人力资源的指标管理68

人力资源管理中的风险管理71

人力资源何以推进企业战略74

全面透视HRM系统78

虚拟人力资源及其管理92

第四节 人力资源管理的发展趋势99

HR管理的新趋势99

ERP中的人力资源管理103

电子化人力资源管理的发展107

中小企业HRM的三维立体模式116

人力资源管理的发展趋势——柔性管理127

第一节 WTO带来的人才问题131

第二章 全球人力资源管理(HRM)概况131

第二节 国内企业的HRM挑战133

第三节 HRM体系建设的重点143

第四节 国企人事管理的五大误区147

第五节 我国HR的问题与出路149

第六节 国外企业人才大战之谋略151

第七节 国外HR管理方法五种155

第八节 国外知名企业的人本管理158

第九节 奉行人才第一原则的三星162

第十节 丰田HR管理与企业文化透析164

第三章 哈佛HRM人员的素质169

第一节 HR管理者的能力素质169

HR管理者的基本素质169

HR管理者的基本特性170

HR管理的四个主题172

HR管理的一个误区173

第二节 HR管理者的心理素质175

HR管理者的心理障碍175

HR管理者的心理矫治179

HR管理者的健康心理181

第三节 通往高级HR经理之路184

新型HRM经理的特质184

通往高级HR经理之路188

做称职的HR管理者190

如何成为战略型HR管理者193

第四章 哈佛HRM的员工流动管理195

如何招聘新员工195

如何选择优秀的人才196

怎样核实应聘者的资料197

优秀人才为什么离开198

如何留住知识型人才201

留人莫用小恩小惠207

企业留住人才七法209

职工持股能留住人吗211

留住人才十六招216

如何管理新进的大学生228

解雇员工的五个技巧231

第五章 哈佛HRM的绩效管理233

HR管理与绩效233

建立完善的绩效考核制度237

团队效用评估的程序239

员工绩效评估考核表241

绩效工资能否提升绩效242

如何有效采用绩效工资245

绩效管理与工资体系247

怎样正确地奖惩员工249

员工满意度调查的诀窍253

员工满意度调查表254

第六章 哈佛HRM的激励机制257

第一节 有效激励理论257

激励：提高绩效的有效手段257

如何建立有效的激励机制261

哈佛经理人的激励方案264

第二节 激励的手段和方法269

中小企业员工的管理与激励269

激励低薪员工的六法274

如何激励知识型员工275

提高激励政策的有效性282

怎样激发员工创造性284

激发团队活力的关键290

激发员工潜力十大法则296

薪酬体系与薪酬管理299

激励妙招：福利自助餐301

第三节 关于股权激励304

股权激励又出新招304

十大股权激励法307

如何把职员变成股东312

拟定有效的奖励计划315

第四节 有效激励的案例316

GE公司的激励机制316

IBM：非同一般的激励323

摩托罗拉的内部激励324

第七章 哈佛HRM的培训体系327

面向知识经济的员工培训327

如何选择适合的培训机构330

如何进行有效的培训工作331

培训与经营目标的统一性335

网上培训的六大问题340

企业有效培训的秘诀342

如何巩固培训效果344

企业培训莫入误区346

案例：松下的培训之道347

第八章 哈佛HRM的最佳实践353

HRM管理的八个定律353

个性化的HRM管理措施355

HRM管理的21个技巧361

针对关键员工的个性化HRM方案362

针对高学历员工的HRM管理方案364

HRM管理的八项原则365

有效管理者的HRM决策371

HRM诊断指标分析表374