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第一章 战略型企业家：将企业家精神和战略管理结合起来1

企业家精神和战略管理5

企业家资源7

革新10

联盟和网络14

国际企业家精神15

战略领导和成长19

小结21

第一部分 企业家精神和战略管理31

第二章 企业家精神与战略管理之间的融合31

这个领域的历史34

作为学术研究领域的企业家精神34

企业家精神的定义和范围37

企业家精神和战略管理的融合44

结合的驱动因素48

以公司绩效作为主要因变量49

新经济的出现和不断变化的动态竞争环境51

战略管理模式的变化53

企业家精神——战略管理界面(ESMI)54

小结：新理念61

第三章 关于战略管理和企业家精神的开发和协调77

处于研究生命周期中的成熟期的战略管理研究79

企业家精神与行政管理80

将企业家精神管理和行政管理分开81

行政管理已经是一个解决了的问题83

通过企业家精神管理挖掘明日商机86

学者和学术研究88

富有企业家精神的企业的例子90

主要成果91

进一步的证明93

研究结果对于富有企业家精神的公司的意义93

企业家精神管理的课题95

知识管理96

资源学派对公司的看法97

组织革新98

组织学习99

企业家融资100

未来的研究方向101

接下来，我们必须愿意抛弃一些长久以来珍视的假设101

战略需要对那些原先的研究成果进行重新解释，之后使其与现在的竞争环境相适应102

我们原有的研究方法会产生什么影响？103

小结105

第四章 企业家战略的一个理论框架115

竞争优势的四个基础118

组织理论模型122

群体生态模型123

新制度学派126

组织进化观点129

行业共同体133

讨论139

小结143

第二部分 企业家资源151

第五章 资源学派理论和富有企业家精神的公司151

资源独特性155

形成认知156

企业家的敏感159

理解市场机会160

整合知识和企业163

对竞争的事后限制165

不确定性167

信息的不对称169

不完全因素流动性170

路径延续171

对竞争的事先限制172

小结173

第六章 富有企业家精神的企业遭遇的资源问题：资源越少越好181

导论183

资源学派的战略概念186

企业家精神过程188

企业资源在企业家精神中的边际效应191

核心僵化192

实验的减少193

激励频度的减少194

战略透明度的增加195

适应性196

小结202

将均衡观点与不均衡观点结合起来203

人的角色与资产剥离205

不止是运气和企业资源206

第三部分 创新217

第七章 关联、探索和创业行为的角色217

市场中的变化和作为机会源泉的资源知识222

信息和知识的环境222

创业者和发现与决策过程225

创业行为227

鉴别导致均衡和导致不均衡的行为231

推测创业行为的变化235

促进因素235

创造性技巧236

知识领域236

关联237

定理239

小结244

第八章 在公司创业进入模式选择中的市场不确定性和认知距离251

公司创业挑战254

市场不确定性255

公司能力和认知距离257

对于创业进入的战略方法258

通过内部投机进行创造(第1象限)260

通过并购创新(第3象限)265

通过合作开发而得来的发明创造(第2象限)269

无创新(第4象限)273

小结274

第九章 企业家精神的执行战略：一种知识基础观点285

企业家精神的知识基础观点290

企业家精神战略292

知识管理的中心任务295

执行企业家精神战略的知识管理设计297

产品链延伸：利用现有的知识298

新产品平台：重新整合和拓展现有知识303

开拓新业务：输入新知识308

小结312

第四部分 联盟和网络329

第十章 网络、联盟和创业329

网络和联盟331

创业332

思想形成333

思想的调研和发展337

资源整合340

执行和早期发展343

对业绩的影响348

小结352

第十一章 小型创业公司和公司之间具有研发网络的大公司——国际生物工艺行业363

导言365

创新——大公司和小创业公司的角色367

大公司与小公司的相互依赖369

创新场所的网络370

研究问题372

研究方法和数据372

1985-1995年期间研发合作趋势376

公司之间研发网络结构382

小结390

第十二章 具有企业家精神的企业国际化行为：目前的研究状况和未来的研究日程401

第五部分 具有企业家精神的企业国际化行为401

企业国际化行为的定义和研究范围407

回顾：关于企业国际化行为的理性研究和经验性的研究414

有关企业国际化行为的“维”417

影响企业国际化行为的组织因素418

外部环境对企业的国际化行为的影响424

战略因素对企业国际化行为的影响427

通向企业国际化行为的综合模型429

企业国际化行为研究的未来之路433

企业国际化进程433

企业国际化行为的发生环境435

企业国际化的结果437

小结440

第十三章 跨国多元化企业需要什么样的高层管理453

背景知识456

正梯形理论456

管理多国公司460

理论和假设461

方法468

样本和变量468

高层管理团队468

教育背景469

企业的国际化水平470

管理者的任职期470

控制变量471

分析471

结果473

小结475

第六部分 战略领导与成长487

第十四章 战略领导中具有企业家精神的领导规则487

具有企业家精神的领导规则492

培养具有企业家精神的实际能力493

保护那些对现行企业模式有威胁的创新495

让企业组织不要错过机会498

挑战主导逻辑499

重复思考“假象问题”502

连接企业家精神和企业战略504

传统的总体管理与具有企业家精神的战略领导：管理信仰与管理哲学的比较506

小结510

第十五章 企业家精神意味着成长：成长就是企业家精神519

引言521

企业家精神意味着企业成长吗？524

成长就是企业的企业家精神吗？531

超越企业这一层次536

小结538