创业没你想的那么难 给创业新手的建议和忠告【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 创业需要学习：学习力就是竞争力3

创业者的综合素质决定企业的发展3

只有不断地学习，才能不断地改变5

创业，从学习开始6

学习从批评和自我批评开始8

同行不是“冤家”，而是你的“良师益友”10

学习力就是竞争力11

以制度促进团队不断学习13

不同的思维方式带来不一样的人生15

第二章 创业要目光敏锐：商机是捕捉到的19

发掘到潜在的商机就等于成功了一半19

市场的空白处就是你创业最好的切入点21

在不起眼的信息中读出隐藏的市场前景24

危机中总是蕴含着机遇26

从“热点”中找到“卖点”29

第三章 创业要思维敏捷：有思路才会有出路35

在不断变化中，公司才能时刻充满活力35

走别人走过的路永远都不会有突破37

遇到强大对手时，不妨先委屈一下自己40

“绝对没错”反而可能有大错43

第四章 创业要有勇气：勇气是通向成功的第一步49

勇气可以让你抓住成功的机会49

真正“大勇”的人，必然有“大智”52

创业要有追逐成功的勇气55

破釜沉舟，不留退路地走下去58

放弃，是一种更大的勇气61

第五章 创业要会选择：取舍是成败关键67

行业的选择影响日后的发展67

最适合自己的才是最好的70

机遇面前，请不要犹豫72

选择合适的帮手或合伙人75

第六章 创业要能筹融资金：没有没本钱的买卖81

先备足“粮草”再创业81

利用风险投资为企业筹融资金83

利用银行筹融资金86

守住自己的理智，远离融资误区89

第七章 创业要有好人脉：无形的优质资产95

一个好汉三个帮95

借别人的帮助，自己的路会越走越轻松98

搭建自己的人脉网101

寻找自己生命中的“贵人”104

与同行靠拢在一起生意更好做107

利用媒体资源积累自己的人气109

第八章 创业要会用人：用对人才能成大事115

自己少管，让别人多管115

让合适的人去做合适的事117

不求用完人，但求用能人120

用他就不要怀疑他123

第九章 创业要会管人：管不好团队就做不好企业129

善待自己的下属129

一碗水端平，员工才会尊重你131

用制度激发员工的潜能134

你的行动，是员工的楷模136

第十章 创业要会激励：让每个人都跑起来141

夸奖，老板最得力的激励法宝141

给予员工最需要和最恰当的激励143

制定明确的奖励和惩罚标准146

让员工参与决策，调动员工积极性149

用自己的激情带动团队的激情152

善用物质奖励培养员工的荣誉感154

批评留余地，工作才好做157

第十一章 创业要会沟通：交流是重要的领导技巧163

没有沟通，就做不好管理工作163

沟通不能缺少“听”的功夫165

站在员工的角度去思考问题168

舍弃威严，拉近与员工的距离171

认真听取下属的反对意见175

把沟通固定成制度177

通过沟通彼此分享信息、工作180

第十二章 创业要有风险意识：问问自己能输起多少187

创业必然会面对风险187

做足准备，将风险掌控在自己手掌中190

没有必要的准备，就会承受不必要的损失193

把风险转变成为有利发展的良机196

第十三章 创业要能抗压：老板是熬出来的201

成功的背后都会有相应的压力201

顶住压力，从不同角度寻找通往成功的路204

压力面前不要对自己产生怀疑207

以积极的心态跨过面前的沟沟坎坎210

有坚持，才会有成功213

压力之下千万别乱了阵脚216

第十四章 创业要会管理时间：效率就是效益223

时间就是金钱223

节约时间就是在为公司创造效益226

如果方向错了，就会白忙一场229

掌控好自己的时间，摆脱忙碌状态231

第十五章 创业要注重细节：细节决定成败237

从细节开始，打造公司竞争力237

微小的细节最能打动客户的心239

高一分质量，就能多一分市场242

细节上的一点点创新让产品拥有更多卖点244

积少成多，才能越做越大248

第十六章 创业要懂财务：明细一本账253

账目清楚了，才能对经营做到心里有数253

多挣少花勤积攒255

追账讨债要找对方法258

投资切忌盲目跟风261

第十七章 创业要懂营销：卖得出产品才算成功267

不懂营销，创业只是空谈267

坚守自己的市场定位269

不做宣传，就没有好销路271

品牌，市场竞争的王牌274

让消费者记住你的产品276