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第一章 错误的创业观1

看到身边人创业成功，跃跃欲试3

而立之年，手头有项目正好创业6

年轻没有失败，有资本就试一试9

练摊都能练出车和房，我肯定也行12

当职场发展潜力到尽头，创业成为理所当然16

打工发不了财，只有创业才能挣大钱19

朋友志同道合，正好可以合伙创业22

打工没有遇到如意的工作，索性创业26

第二章 创业商机决定小老板的高度29

不要高估你的创业构想的质量31

摆地摊也需要考察项目34

等待商机的小老板注定被淘汰37

失败的打工者不会成为成功的小老板40

市场盲点不会有市场43

与年轻市场接轨46

安全的港湾里打不到大鱼49

一口想吃个胖子的小老板容易被饿死52

创业要看政策“晴雨表”55

女人和嘴巴是长盛不衰的商机57

第三章 “不差钱”的创业运转正常61

无本创业不是乌托邦63

资金不足等同于供血不足65

增强造血功能是成功的良药68

筹集资本，借他山之石72

肉烂在锅里的账务整垮小企业76

创业资金要落到实处79

全方位评估创业风险83

企业的“过冬”资本要充足85

密切关注税收问题88

小老板创业的资金观91

第四章 选对人才能做对事95

合伙创业的弊端源97

合伙创业人讲究狼狈之道100

创业合伙人品德为首104

目标一致才能赢107

利益分配先明确109

时刻掌握主动权113

合伙创业需要注意的关键问题116

开发新型创业方式119

第五章 小老板的处世哲学123

小老板最忌讳一意孤行125

小老板应博学多才127

同行不一定是冤家130

决策一定要有利有度133

小老板必须学会耍滑头136

学会把现金转化为资产140

认真对待企业中的琐碎事143

第六章 管理是赢利工程，有理才有利147

管理一定要有章可依149

规章执行要有力度151

健全的财务管理154

防范管理企业中的主观风险157

企业管理不能缺位160

合格的时间管理者163

企业负债也是一种资产165

二八原则时间管理方法168

小老板要学会放权171

第七章 人才是公司的资产，有“人”才有“财”177

员工不是公司的成本而是资本179

用好“望梅”“画饼”这两张王牌181

用人方面以制度为准185

员工的待遇先行188

从小事上笼络下属190

小老板要学会恩威并重193

站得越高就越难看到真相196

如何对待犯错误的员工199

学会为你的下属去喝彩202

理性对待殷勤的异性下属204

第八章市场竞争，产品是灵魂207

市场需求决定小老板的产品209

产品质量无小事211

产品质优价廉才是王道215

不要丢掉质量求效益218

产品的后劲要足220

竞争对手的实力不可小视223

尽量避开同质化太强的项目227