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第Ⅰ部分 简介3

第1章 敏捷测试有了什么样的发展3

第2章 组织文化的重要性7

2.1 时间投入8

2.2 学习型文化的重要性11

2.3 培养学习型文化11

2.4 透明度和反馈周期13

2.5 教育组织13

2.6 测试人员管理15

2.7 总结15

第Ⅱ部分 为更好地测试而学习19

第3章 角色和能力19

3.1 能力与角色20

3.2 T型技能集22

3.3 泛才化专家26

3.4 招募正确的人才28

3.5 测试人员的入职29

3.6 总结29

第4章 测试的思维技能31

4.1 引导32

4.2 问题解决32

4.3 给予和接受反馈33

4.4 学习业务领域知识34

4.5 辅导和倾听的技能35

4.6 差异化思维36

4.7 组织37

4.8 协作38

4.9 总结39

第5章 技术意识41

5.1 用示例指导开发41

5.2 自动化和编码技能42

5.3 常规技术能力43

5.4 开发环境44

5.5 测试环境44

5.6 持续集成和源码控制系统45

5.7 测试质量属性47

5.8 测试设计技术48

5.9 总结49

第6章 如何学习51

6.1 学习方式51

6.2 学习资源53

6.2.1 大会、课程、聚会和协作53

6.2.2 出版物、播客和在线社区55

6.3 学习的时间56

6.4 帮助其他人学习58

6.5 总结60

第Ⅲ部分 计划——不要忘了全局63

第7章 计划的精度层级63

7.1 不同的观点63

7.1.1 产品版本层64

7.1.2 特性层66

7.1.3 故事层69

7.1.4 任务级69

7.2 回归测试计划70

7.3 可视化你正在测试什么70

7.4 总结72

第8章 使用模型帮助制定计划73

8.1 敏捷测试象限73

8.1.1 针对Q1测试的计划76

8.1.2 针对Q2测试的计划76

8.1.3 针对Q3测试的计划76

8.1.4 针对Q4测试的计划77

8.2 针对此象限的质疑77

8.3 使用其他模型对计划的影响81

8.4 针对测试自动化的计划82

8.5 总结83

第Ⅳ部分 商业价值的测试87

第9章 你在做正确的产品吗？87

9.1 从“为什么”开始87

9.2 客户契约工具88

9.2.1 影响地图88

9.2.2 故事地图90

9.2.3 7个产品维度92

9.3 用于尽早探索的更多工具或技术95

9.4 在正确的事项上投资95

9.5 总结96

第10章 拓展测试人员的思维：这是我的工作吗？97

10.1 这是谁的工作？97

10.1.1 业务分析技能97

10.1.2 用户体验设计能力99

10.1.3 文档技能100

10.2 积极主动100

10.3 总结101

第11章 获取实例103

11.1 使用实例的威力103

11.2 用实例指导开发105

11.2.1 ATDD106

11.2.2 BDD108

11.2.3 SBE108

11.3 在哪里获取实例109

11.4 使用实例的好处111

11.5 使用实例的陷阱112

11.5.1 陷入细节112

11.5.2 缺乏投入112

11.5.3 过多的回归测试113

11.5.4 还不够清楚113

11.6 使用实例去指导编码的原理113

11.7 总结114

第Ⅴ部分 研究型测试117

第12章 探索式测试117

12.1 制定测试规程119

12.2 形成测试规程思路121

12.2.1 以人物角色进行探索121

12.2.2 边漫游边探索123

12.2.3 其他思路124

12.3 测试规程管理124

12.3.1 基于会话的测试管理125

12.3.2 基于线索的测试管理126

12.4 分组探索129

12.5 记录探索式测试会话的结果131

12.6 敏捷测试的哪些地方适用探索式测试133

12.7 总结134

第13章 其他类型的测试135

13.1 如此多的测试需求135

13.2 并发测试137

13.3 国际化和本地化138

13.4 回归测试的挑战141

13.5 用户验收测试142

13.6 A/B测试142

13.7 用户探索式测试144

13.8 总结145

第Ⅵ部分 测试自动化149

第14章 测试中的技术债149

14.1 使其可见150

14.2 整个团队共同解决最严重的问题153

14.3 总结155

第15章 自动化金字塔157

15.1 金字塔原型157

15.2 替代形式的金字塔模型158

15.3 放弃自动化测试的危险161

15.4 使用金字塔去展示不同的维度163

15.5 总结165

第16章 测试自动化设计模式和方法167

16.1 全员参与167

16.2 正确的开始168

16.3 设计原则和模式169

16.3.1 通过API进行测试（服务层）169

16.3.2 通过用户界面进行测试171

16.4 测试维护174

16.5 总结176

第17章 选择测试自动化方案177

17.1 针对转型团队的解决方案177

17.2 和整个团队一起应对新的自动化挑战180

17.3 团队就自动化解决方案达成共识182

17.4 多少自动化才够充分？183

17.5 针对工具选择的协作解决方案184

17.6 将自动化范围扩大到大型组织185

17.7 其他自动化注意事项187

17.8 总结187

第Ⅶ部分 你的环境是什么？193

第18章 企业级敏捷测试193

18.1 我们所说的“企业”是指什么？193

18.2 “扩展”敏捷测试194

18.3 协调多个团队198

18.4 一致的工具202

18.4.1 通过持续集成进行协调202

18.4.2 版本控制方法203

18.4.3 测试覆盖204

18.5 依赖的管理204

18.5.1 与第三方合作伙伴起工作204

18.5.2 让客户参与到大型组织中206

18.6 冲出交付团队之外的好处207

18.7 总结207

第19章 分布式团队的敏捷测试209

19.1 为什么不在同一地点？211

19.2 共性的挑战211

19.2.1 文化问题211

19.2.2 语言212

19.2.3 时区213

19.2.4 依赖213

19.2.5 计划213

19.3 应对策略215

19.3.1 整合团队215

19.3.2 沟通和协作216

19.3.3 通过测试进行协作217

19.4 近岸外包测试218

19.5 分布式团队工具思想222

19.5.1 沟通工具222

19.5.2 协作工具222

19.6 总结224

第20章 移动应用和嵌入式系统的敏捷测试225

20.1 相似，但不同226

20.2 测试是关键227

20.3 敏捷方法228

20.4 总结232

第21章 监管环境中的敏捷测试233

21.1 “缺乏文档”的神话233

21.2 敏捷与合规性233

21.3 总结237

第22章 数据仓库和商业智能系统的敏捷测试239

22.1 商业智能或数据仓库的测试有什么独特性？239

22.2 使用敏捷原则241

22.3 数据——关键资产242

22.4 大数据245

22.5 总结247

第23章 测试和DevOps249

23.1 DevOps简介249

23.2 DevOps和质量250

23.3 测试人员如何增加DevOps的价值255

23.4 总结258

第Ⅷ部分 实践中的敏捷测试263

第24章 可视化你的测试263

24.1 沟通测试的重要性263

24.2 针对持续改进的可视化267

24.3 测试及测试结果的可视化270

24.4 总结271

第25章 综述273

25.1 增强信心的实践273

25.1.1 运用实例274

25.1.2 探索式测试275

25.1.3 特性测试275

25.1.4 持续学习276

25.1.5 环境制约277

25.1.6 实事求是278

25.2 营造共同的愿景279

25.3 总结281

附录A Page对象实践实例283

附录B 诱导初学者289

术语表291

参考资料295

参考文献303