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案例教育在干部培训中的意义和作用1

案例、案例思考11

1．信仰11

2．奖金的来源12

3．该怎么处理13

4．合理化建议14

5．冤枉不冤枉16

6．责任何在17

7．八百元酬金19

8．真不搭界吗？20

9．是“打秋风”吗？21

10．生财“有道”22

11．请柬已经发出24

12．三封匿名信25

13．这堂党课该怎么讲26

14．他不该发脾气27

15．不辞而别29

16．“一笔合算的买卖”30

17．照顾出国31

18．四台彩色电视机33

19．一份晋级方案34

20．千年不赖 万年不还35

21．先下手为“强”37

22．谁之过38

23．各持已见40

24．张平出国争议多41

25．救护车岂能“不救不护”44

26．清官难断“家务事”45

27．由两名电工受聘引起47

28．由谁出任公司经理？（一）48

29．由谁出任公司经理？（二）52

30．他是否应该被提拨（一）57

31．他是否应该被提拨（二）58

32．两易主任论得失60

33．两种不同的培训方法61

34．前任留下的难题63

35．众怒难犯之时65

36．噪音、热浪引起的纠份66

37．徐总工程师要辞职67

38．发生在接待日里的事68

39．一道难解的题70

40．正副局长之间72

41．肥水岂能外流74

42．由DP28引起的两厂之争76

43．机械厂、供销处孰是孰非77

44．苏副区长快刀斩乱麻78

45．实行厂长负责制以后80

46．未“协调”好的两件事82

47．承包合同为何陷入窘境84

48．“三联供”装置定址何方？85

49．某市工业区的“五毒”令人不安87

50．巧用矩阵图88

51．试寻盈亏平衡点91

52．最佳投资方案的选择92

53．“海上书画艺术中心”的命运94

54．一场唇枪舌剑的争论95

55．王所长“曲高和寡”97

56．当意见不统一的时候100

57．究竟该用哪付“灵丹妙药”101

58．“出尔反而”论利弊102

59．请君献上一计104

60．联合公司该不该建立？105

61．家用冰箱生产的新课题107

62．组织部长错在哪里？109

63．“乔治”轮该不该接？110

64．冒牌的“皇冠”牌电风扇110

65．突发的烟灰污染事件112

66．甲乙丙丁各抒已见113

67．蒋良犯了偷税罪吗？114

68．行贿者该当何罪？115

69．湖滨洗衣厂何去何从117

70．上级计划变更之后117

71．走马上任第一事118

72．方程的诊断书120

73．会后的余波121

74．一锤定音123

75．他忙得不亦乐乎124

76．王副局长进退维谷126

77．财务处长的苦恼128

78．是否厚此薄彼129

79．轻重缓急如何排131

80．PERT法奏效132

81．病根何在？如何下药？133

82．SM公司的剖析135

83．难煞李局长137

84．敢于标新立异的总经理139

85．一场拆迁风波140

案例分析参考143