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前言1

第一篇 中外合资企业的适应能力分析——中国企业管理协会研究部的调研报告/李兆熙、耿铁军、于武、夏万群2

第一章 中外合资经营企业发展概述2

1．1 举世瞩目的成就2

1．2 办好中外合资企业的两个重要条件6

第二章 中外合资经营的企业体制：股权和管理结构8

2．1 中外合资企业体制及其基本形式——股权式的有限责任公司8

2．2 中外合资企业内部的管理结构和管理方式14

第三章 中外合资企业的管理风格20

3．1 决策的集中化程度分析20

3．2 管理的正规化程度分析25

3．3 信息交流和编纂整理30

3．4 培训和人事政策35

3．5 反映合资企业管理风格的几个主要参量之间的关系41

第四章 企业要素对形成合资企业管理风格的影响47

4．1 行业、国别和地区因素的影响47

4．2 企业要素的影响49

第五章 增强适应能力的核心因素与途径55

5．1 决定适应能力的核心因素：投资动机与合作技能55

5．2 增强双方适应能力，搞好合资企业管理67

本篇索引67

第二篇 中外合资企业的管理研究——中国一欧共体管理中心与中国企业管理协会研究部的合作研究报告/约翰·蔡尔德、李兆熙等72

第一章 导言72

1．1 项目说明72

1．2 研究方法和研究范围77

1．3 三十家合资企业介绍78

1．4 合资企业的股权与管理结构81

第二章 合资企业的管理84

2．1 决策的集中化85

2．2 管理的正规化92

2．3 信息的编纂整理与交流97

2．4 培训和人事政策104

第三章 管理风格的构成及其检测112

3．1 变量的组合113

3．2 反映管理风格的变量115

第四章 关键问题和论点123

第五章 结论130

5．1 主要的发现130

5．2 政策性启示132

5．3 需要进一步调查的课题134

附件1．有关中外合资企业的政策法规136

本篇附录136

附件2．调查表139

附表2．1—2．12143

参考文献148

第三篇 中外合资企业管理的典型经验152

中国惠普之道/中国惠普有限公司副总经理 任守勤152

建立不同文化背景下的合资企业管理文化/上海大众汽车有限公司党委书记（原总经理）王荣钧 政策研究室 余政160

政通人和、企业兴旺/北京航空食品（1987）有限公司总经理 阎永钦166

运用现代化管理全面提高企业素质/北京·松下彩色显象管有限公司副总经理 张仲文173

充满艰辛和希望的五年/北京吉普汽车有限公司总经理 陈须林186

改革进取的十年/中国迅达电梯有限公司总经理 王见同194

强者哲学——“广州美特”经营管理思想探讨/广州美特容器有限公司副总经理 覃永城211

广州市五家中外合资企业的管理经验/广州市经委 黄连悦227

附录：《中华人民共和国中外合资经营企业法》240