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第一部分 文化突破1

第一章 做文化——中国企业家的最大短板3

企业无形的翅膀4

注入企业的灵魂6

企业文化就是企业生产力8

企业文化的六大好处11

什么不是企业文化13

社会文化VS企业文化16

第二章 总裁——文化形态的塑造者19

做企业文化的引渡人20

总裁做文化的疑问22

企业文化的“按部就班”法则26

总裁做文化推动的原则28

总裁做文化的四个方法30

总裁做文化的工具33

总裁武器库——录音法、摄像法36

总裁做文化需要训练的四种能力37

第三章 缔造企业文化的核心思维——商业人格41

什么是商业人格42

商人的职业操守44

职业商人——全员营销的具体落实47

打造商业人格文化的步骤49

商业原则＝“商业法律”52

我的员工值多少钱——社会标准法55

第四章 缔造企业文化的核心思维——结果导向58

结果导向的内容59

打造结果导向文化的步骤61

数据事实法64

细节制胜法66

第五章 缔造企业文化的核心思维——客户价值70

客户价值的内容71

打造客户价值文化的步骤73

企业顾问法76

轮岗体验法78

品牌积分法80

激励法83

第六章 缔造企业文化的核心思维——开放分享86

开放分享的内容87

打造开放分享文化的步骤89

建立共享平台，做开放的环境92

总裁首先做推动94

建立保障开放的机制97

建立开放系统99

第二部分 人才突破103

第七章 人力资源管理现状105

人力资源中的“三羊现象”106

什么是战略人力资源管理关系模型108

第八章 战略人力资源管理关系七大要素112

要素一——业务流程113

要素二——岗位设计115

要素三——任职资格管理118

要素四——职业生涯规划与管理121

要素五——人力资源培训与开发124

要素六——绩效管理127

要素七——薪酬管理体系130

第九章 总裁如何做好战略人力资源133

什么是战略人力资源134

我们的目标——为公司战略奋发136

我们的手段——用机制与文化图强138

企业的HR策略——建设核心团队140

组织程序——催生企业管理团队的萌芽144

第十章 招聘的起点——文化认同147

STAR模式148

第一印象的重要作用150

必须抛弃的错误招聘理念153

招聘形式就是公司的基本原则156

招聘内容就是公司的价值观念159

实践——结构化面试模拟162

第十一章 录用的过程——绑定契约精神165

公司与员工本质上是一种交换关系166

录用前需要确认的事项168

录用中的注意事项171

录用后的必备清单173

第十二章 培养的目标——员工才是重点177

提供自学的原则与条件178

提供公司层面的培训179

体验式培训182

第十三章 考核的结果——完成员工的“蜕变”186

用商人的思想去经营团队187

用机制淘汰落后，而不是用权力淘汰落后189

人为制造危机191

解决公司中的元老现象194

合理利用能人体系196

第十四章 个人战略目的——员工与企业实现“共生”200

塑造成功，才能实现成功201

破矛盾而立标准，有放弃才能有专注203

个人战略与企业战略的关系205

个人战略——构思一次战略愿景207