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目 录1

第一章经营概论1

第一节企业经营1

第二节企业经营学的研究对象和方法6

第三节企业经营的任务10

第四节加强企业经营的意义15

第二章经营要素19

第一节经营要素的构成19

第二节各种经营要素的地位和作用26

第三节充分发挥各种经营要素的作用30

第四节经营要素的优化结合39

第三章经营环境49

第一节经营环境的概念和内容49

第二节经营环境与企业经营55

第三节企业经营环境与宏观经济管理60

第四章经营者68

第一节经营者的含义、地位与职责68

第二节经营者的职能73

第三节经营者的素质77

第四节经营者的更新85

第一节实行多种经营方式的必要性89

第五章经营方式89

第二节国家直接经营方式95

第三节租赁经营方式100

第四节承包经营方式109

第五节股份经营方式116

第六章经营机制123

第一节机制的概念和意义123

第二节有计划商品经济条件下企业经营机制128

第三节有计划商品经济条件下企业经营机制的建立和完善134

第一节经营思想概述144

第七章经营思想144

第二节现代企业的经营思想152

第三节具有中国特色的企业经营思想162

第八章经营组织174

第一节经营组织的概念和作用174

第二节建立和健全经营组织的原则和程序177

第三节经营组织合理化的标志182

第四节实现经营组织合理化的基本途径188

第五节经营组织的发展趋势197

第九章经营战略203

第一节企业经营战略的概念与意义203

第二节企业经营战略的分类207

第三节战略理论213

第四节战略管理221

第十章经营预测229

第一节经营预测的作用和内容229

第二节经营预测的原则和步骤233

第三节定性预测法237

第四节定量分析法242

第十一章经营决策253

第一节经营决策的含义及作用253

第二节经营决策的内容和分类256

第三节经营决策的基本过程260

第四节经营决策的方法264

第十二章经营计划278

第一节经营计划的重要性及其任务278

第二节经营计划的分类283

第三节经营计划的编制、执行和调整286

第十三章市场经营295

第一节消费需求特征295

第二节影响市场营销的外界环境因素303

第三节市场营销的策略309

第十四章产品经营324

第一节开发新产品的重要性324

第二节开发新产品的程序、方式和策略328

第三节不同生命周期产品的经营策略333

第十五章人才开发340

第一节人才开发的意义与作用340

第二节企业人才的教育和培养345

第三节企业人才的发现和选拔352

第四节企业人才的使用356

第十六章技术开发362

第一节技术进步的重要性362

第二节技术开发的类型365

第三节技术开发的基础工作369

第四节技术开发工作的组织与实施373

第十七章经营分析381

第一节经营分析概述381

第二节盈利能力分析389

第三节经营效率分析399

第四节经营稳定性分析412

第五节发展能力分析418

第十八章经营咨询424

第一节经营咨询概述424

第二节经营咨询的一般方法431

第三节经营咨询的内容439