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第1讲 管理者的“事业盲区”3

更大事业的基石3

管理者的“先天不足”4

企业家的“短板”靠团队补足11

第2讲 永远正确的“错误”17

不要让会计挡住了双眼17

没有发票就不能报销？17

车祸到底是福是祸？19

第3讲 财务管理的“辛酸事”25

会计为何惹人烦？25

祸根是怎样被预算埋下的？28

周扒皮为何“半夜鸡叫”？31

财务分析成了马后屁的“屁”32

防羊还是防狼34

给企业财务管理水平打个分34

第4讲 财务人员，一个忙不到头的群体41

经常把自己缝在被子里41

总会计师是一个过时的标签42

CFO，飞在企业上空的“不明物体”44

第5讲 现金——系不住的“红腰带”49

阿Q要搞个项目？49

现金流量表在说啥？51

当心白狼咬你的手52

钱，弄假无法成真54

CPA，一个真实的谎言54

现金是怎样分类的？55

现金分类能管住谁？57

第6讲 利润——街上流行的“皇帝新衣”65

利润是一个苦苦求证的命题65

利润是扣除代价后的剩余67

第7讲 收入——坐地日行八万里77

收款操控与反操控77

发货操控与反操控78

发票操控与反操控80

在途商品操控与反操控81

提货操控与反操控83

项目进度操控与反操控85

不务正业的阿Q87

偶然收入的会计认定89

销售折扣——一个重要的会计疏漏89

内部收入的“零和游戏”90

第8讲 支出——难以摆脱的利润陷阱97

别弄混了成本和费用97

成本——实现功能的代价100

费用——经营功能的代价103

第9讲 会计准则的妙用空间113

张冠不能李戴——主体假设113

明天不是世界末日——持续经营假设114

抽刀断水水更流——会计分期假设116

鸡和鸭相加的混乱——货币计量假设116

无中不能生有——客观性原则117

陈焕生的运费应该报销——实质重于形式原则118

头重脚轻，失去重心——匹配性原则119

一错必须再错——一贯性原则121

今天的事情今天做——及时性原则122

凡事从坏处着想——谨慎性原则123

主要看效果——重要性原则124

历史不容改变——历史性原则125

第10讲 风险——无法笑到最后的烦恼131

风险是悬在高盈利头上的一把利剑131

阻吓自己是中国的理财传统131

花别人的钱，让别人无钱可花133

欠债也是一种担当134

“泡沫”是被人捅破的135

狼来了，泡沫了136

盈利风险是引爆企业的“导火索”137

资产负债表里的“火药库”139

车祸撞出了“吸血鬼”143

第11讲 谁是让企业倒闭的真正黑手151

一个真实的财务沙盘推演151

如果企业可以重来156

第12讲 撬动企业的“阿基米德支点”167

资本回报率——被误导的财务指标167

固定成本和变动成本构筑的“支点”169

盈亏平衡点——企业钢丝上的平衡杆173

成本不是割不完的韭菜176

节点利润应这样计算179

参考答案187